企业的创业者怀着极大的热忱，经过十月怀胎般的孕育，建立了新的企业。新企业一经诞生便要面对激烈的竞争，需要为生存而奋斗可是此时公司没有什么经翰可谈役有规章制度可循。许多决策都是本公司的议无前例”，企业需要的是以工作为重，为共拼命，对其它事不闻不问的人。新的创业激发了大家的兴奋感和自我实现感，总是工作到深夜，以公司为家艰苦奋斗，无私奉献。正是在此时，在高度压力下大家建立起了亲密无间的战友般的友情。随粉企业的不断发展壮大。企业不光需耍拼命工作的人。而且更浦耍善于管理的人员，只有他们才能把日益扩大的业务管理得并然有序.协调到效率最大化。新的廿理者想建立一套新的激励机制.去掉人为因家的偏见，严格地按双表现，客观地进行奖惩。而这种为建立新的规章制度所作的种种努力都是对那些忠心不二的资深员工的权力直接挑战。因为，新的制度使他们失去了“特权”.这自然道到他们的反对。随着竞争的日益激烈，技术更新日新月异.企业必须开展新的业务，这也就需要新的人员的充实.而对新员工的皿视，就削减了对老员工的照顾.因此.新老员工之间无形中也形成了一种矛盾，甚至产生了磨擦。

    这种磨擦常常使创业者非常为难，面对老员工.创业者常常记起他们一起度过的过去那段充满艰辛的时光.由于这份友情.创业者在决策时。往往偏向于老员工.而对新员工，创业者又不得不面对现实灵，过去无论多么美好毕竟已经过去，现实需要管理，现实需要新的力量，现实的竞争需要新人的补充，新项目的开展。

此时，创业者就像处于三角恋爱中的人一样，常常左顾右盼、举棋不定。

    其实，企业此时应冷静考虑，仔细分析。创业者对老员工的偏向经常是一种感情因素；而对新员工的重视则是一种理智因素。因此，创业者做决策时，一定要立足现实，面对竞争，对新老员工一视同仁，采纳那些符合公司利益的意见，决不能迁就个别老员工的无理要求。

    此时，创业者决策问翅基本解决，但深层次问题。新老员工冲突仍没有解决.有的企业内部存在两个甚至多个派别.形成了小团体，矛盾层出不穷。

    解决方法分两种。一是通过股份制改造来解决。股份制改造是将公司现有资产分成若干等额股份。给每个员工配股.使每个员工执有本公司股份。一般情况下，老员工由于工作时间长.执股比新员工多。在这种情况下，老员工比新员工更愿感从公司角度考虑问越，更关心公司的工作效益、长期发展等问题。对于新管理人员实行的一系列有效的制度会大力支持.即使会失去自己的某些特权，也会认为是对的.因为有利公司管理制度化。对于开发的适应市场变化的新项目.他们也会大力支持。所有这些变化是由于这些老员工的利益与公司利益紧密联系一起.从而化解了新老员工的矛盾。

    另一种是通过营造相互信任的气氛来解决。同事之间成为相互信任的朋友，即无论新员工还是老员工都有一个共同的利益目标“大家都是点家”。大家相信短期的得失最终会被“大家都是直家”的局面所弥补。所有人员那认识到现在所作的牺牲今后会得到补偿。这样，老员工就不会因利益调整而对新员工执有偏见，他们相信通过新员工的工作，公司会发展壮大，从长期看.从这种发展壮大中得到的利益会弥补暂时的坦失。由此，矛盾烟消云散，公司成为一种相互信任、相互理解、相互支持的爱愈浓浓的家园。