hse管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系，本文通过对hse管理体系内涵、实施步骤的探讨，分析hse管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施，在一定程度上为我国石化企业大力开展hse管理工作提供借鉴。

石油化工企业是高风险企业，投资大，易发生火灾、爆炸、中毒等恶性事故，一旦发生事故财产损失大，污染严重，因此石油化工企业hse管理工作尤为重要。能否实现经济、资源、环境的科学协调发展，将直接关系到石油化工行业这一具有高风险行业的前途和命运。全面推行和实施hse管理体系，建立人性化管理模式，是现代石油化工企业的必然。油田开发和生产过程中面临的安全风险较多，油田的HSE管理则会直接影响到油田生产开发的质量、效率及安全，员工的健康、油田生产安全及开发地区的生态环境依托整个HSE管理体系。基于此，应当加强对油田HSE管理体系的分析和研究，分析HSE管理体系的运行现状，发现问题，进行提出对HSE管理体系的优化，以期为油田企业的发展提供思考。

1、油田HSE管理体系的内涵

HSE表示健康（Health）、安全（Safty）、环境（Environment）的缩写，HSE管理体系就是在油田开发生产中充分重视员工的身体健康和生产的安全性以及生态环境的保护。油田生产的各项业务开展要严格遵守法律法规进行，在开发生产之前要对其业务开展过程中可能存在的风险进行具体分析，并对此种种风险设立好预防措施以及应对的措施，以便在风险变为现实时及时作出处置以确保企业员工的健康，使得油田业务的开展在确保生态环境的可持续发展、保障企业和人民的利益基础上进行的，有利于实现对风险的动态的科学化的管理。

2、油田HSE管理体系的运行现状问题

当前在油田HSE管理体系运行现状中存在一些问题，要想是的HSE管理体系进一步执行，促进油田各项业务的顺利开展，提高油田企业的综合发展能力，就必须对HSE管理体系的运行现状进行分析，明确影响其运行效果的主要因素。

2.1HSE管理体系不完善

从当前很多油田HSE管理体系的运行现状来看，HSE管理体系还不够健全完善，管理的机制和细则并没有根据油田企业自身的具体的生产运营特征以及所开展的各项业务的特点来制定，而对于操作人员的各项操作规范要求编制也缺乏对实际操作问题的考虑，细则和规范缺乏严格的执行，工作人员的操作随意性较强。其次，关于油田的安全问题缺乏完善的安全环保责任制度，在油田生产开发过程中的安全环保管理工作，其中岗位的划分不够明确，职

责的划分不够明晰，业务部门之间及管理工作人员之间由于职责不明晰，在面对安全环保工作时可能出现互相推诿责任的情况，从而影响工作的正常开展。除此之外，HSE管理体系中还缺乏完善的监督制度和监督管理部门，在监督管理方面存在着较多的不足之处。

2.2HSE管理体系运行改进力度有待加强

油田HSE管理体系采用了PDCA循环理论的管理方法，从计划、执行、检查到改进的闭环式的管理模式，不断加强对体系运行过程问题的发现、分析和解决，以此来提高油田企业的运行效益和生产质量。而在实际的HSE管理体系运行中，对闭合模式中的问题分析没有做到及时发现和解决，HSE管理体系运行改进力度不强，从而影响到了油田企业的生产效率和质量，也会直接影响到油田企业的经济效益。

2.3安全意识观念不足

有些油田企业的安全意识观念不强，主要体现在安全规章制度的制定和执行以及安全成本的投入不足上。一方面在安全生产规章制度上，有些企业对此重视程度不够，制定不够完善，以及执行力度较弱，没有做好安全的防控工作且在安全事故发生后没有及时妥善地处理，严重影响到企业的名誉和效益。另一方面，在安全成本的投入方面明显不足，有些油田企业为了控制整体的成本，就缩减了对安全技术及安全人力资源方面的成本投入，是整个生产开发过程缺乏先进安全技术和安全设备的保障，不仅埋下安全隐患，还会由于不安全的生产而扩大成本。

3、油田HSE管理体系的发展方向

油田HSE管理体系的发展方向应该根据实际的运行现状进行改进，针对运行现状中所存在的问题，加强改进，使油田HSE管理体系往更加完善、执行力度更强、更能体现效果的方向发展。首先，完善HSE管理体系，优化HSE闭合管理模式，一方面要充分利用现代化安全管理和环境管理的原则和方法，尤其是要借鉴国外先进的健康、安全和环境管理模式，并根据企业自身的业务开展特点来优化整个管理模式，确保日常业务工作和管理工作的正常开展。另一方面要完善油田企业的安全责任制度，根据HSE管理要求来设置相关的岗位，确定岗位职责，划分管理人员和工作人员的责任范围，且加强对管理过程、业务开展过程以及人员的监督管理。其次完善纠正改进体系，使油田HSE管理体系更加科学和更加具实践操作性，为HSE管理体系运行改进力度提供制度保障，同时要发挥好HSE闭合管理模式的指导作用，以便能够及时发现闭合循环模式中的问题，并能够及时采取有效措施加以解决。为促进管理体系运行的持续改进，还需要建立相应绩效考核体系，充分发挥监督体系和纠正改进体系的推动作用。

4、结束语

总之，按照管理体系的发展周期规律来看，每一种管理体系都有其生命周期，油田HSE管理体系从运行开始到目前已经走过了很长的一个周期，处于不断发展和成熟的时期，要保持这一管理体系的生命活力，需要不断对其运行加强改进，完善制度体系，健全运行纠正改进体系，加强对企业运营和工作人员的动态监督和管理，这样才能实现HSE管理体系的良好运行。