HSE（健康、安全与环境）管理计划对于企业至关重要，将管理目标有效分解落实是保障HSE管理计划顺利实施的关键。

明确总体管理目标

在进行目标分解前，要确定清晰、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的总体管理目标。以虚构企业“兴达化工”为例，其HSE总体管理目标可以是在接下来的一年里，将工伤事故发生率降低30%，将污染物排放减少20%，并确保员工职业健康体检合格率达到98%以上。这些目标为后续的分解提供了明确的方向。

按照组织架构分解

企业的组织架构是目标分解的重要依据。兴达化工可以按照层级将目标分解到各个部门。高层管理负责整体目标的规划和监督，中层管理负责将目标进一步细化到各个车间或科室，基层员工则负责具体的执行。例如，生产部门的目标可以是确保生产过程中的安全操作，减少事故发生；环保部门的目标是监控和降低污染物排放；人力资源部门则负责组织员工的健康培训和体检等工作。

基于流程环节分解

除了组织架构，还可以根据企业的生产或服务流程来分解目标。兴达化工的生产流程包括原材料采购、生产加工、产品包装和销售等环节。在原材料采购环节，目标可以是确保所采购的原材料符合环保和安全标准；生产加工环节要注重员工的安全操作和设备的正常运行；产品包装环节要保证包装材料的环保性；销售环节则要关注产品运输过程中的安全问题。

设定具体指标和行动计划

为了确保目标的可操作性，需要为每个分解后的目标设定具体的指标和行动计划。对于工伤事故发生率降低30%的目标，可以设定每月工伤事故次数不超过1次的具体指标，并制定相应的行动计划，如加强员工安全培训、定期检查设备安全等。对于污染物排放减少20%的目标，可以设定每月污染物排放量的具体数值，并采取改进生产工艺、加强环保设备维护等措施。

分配资源和责任

目标分解后，要为每个目标分配相应的资源和责任。兴达化工要为各个部门和岗位提供必要的人力、物力和财力支持。同时，明确每个部门和岗位的责任，确保每个人都清楚自己在HSE管理中的职责。例如，生产部门的负责人要对生产过程中的安全和环保问题负责，环保部门的负责人要对污染物排放控制负责。

建立监控和评估机制

为了确保目标的有效落实，需要建立监控和评估机制。定期对各个部门和岗位的目标完成情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。兴达化工可以每月召开一次HSE管理会议，对目标完成情况进行总结和分析，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对未完成目标的部门和个人进行督促和整改。

通过以上方法，企业可以将HSE管理计划的总体目标分解落实到各个部门和岗位，确保每个员工都清楚自己的职责和任务，从而有效提高企业的HSE管理水平。