安全领导力

课程时长：1-2天

● 课程导入

● 安全时刻

● 第一节：如何做好培训管理策划

● 第二节：培训师能力素质要求

● 第二节：培训师能力素质要求-沟通表达能力

● 第三节：课程设计三原则（有用、有料、有趣）

● 第三节：课程设计

● 第四节：如何开发出卓越课程

● 第五节：课前准备必备项

● 第六节：授课技巧

● 第七节：在线课程开发和直播应该掌握的要点

● 第八节：如何测评培训效果

● 第九节：学员讲解,培训师点评

■ 提升领导者对安全管理思考的维度和高度；

■ 打破企业安全管理水平和绩效的天花板；

■ 构建领导者体系化的安全管理模式；

■ 建设适合自己企业的安全文化；

■ 规避企业安全管理过程中的法律法规风险。

企业内训师

TTT（HSE）

课程时长：2-3天

● 课程导入

● 安全时刻

● 第一节：如何做好培训管理策划

● 第二节：培训师能力素质要求

● 第二节：培训师能力素质要求-沟通表达能力

● 第三节：课程设计三原则（有用、有料、有趣）

● 第三节：课程设计

● 第四节：如何开发出卓越课程

● 第五节：课前准备必备项

● 第六节：授课技巧

● 第七节：在线课程开发和直播应该掌握的要点

● 第八节：如何测评培训效果

● 第九节：学员讲解,培训师点评

■ 知道如何设计企业HSE课程体系；

■ 理解并掌握课程设计要点；

■ 如何做到有用、有趣、有料； 

■ 掌握常见培训方法及应用； 

■ 掌握培训技巧；

■ 知道如何进行培训效果测评；

■ 掌握线上课程制作技巧；

■ 对培训过程实施有效管理； 

■ 提升沟通表达能力；

■ 掌握提高安全知识和技能转化率的方法。

安全管理人员履职

课程时长：1-5天

● 课程介绍

● 安全时刻

● 模块1：全面的安全观

● 模块2：如何降低法律法规风险的风险

● 模块3：如何打造安全管理人员胜任能力

● 模块4：危险源辨识方法

● 模块5：风险的评估和控制

● 模块6：隐患的排查和治理

● 模块7：行为安全与安全管理

● 模块9：识别关键作业行为（结合公司的实际情况）

● 模块10：“三违”行为的底层分析和管理

■ 全面的理解安全，尤其是安全和生产经营之间的关系；

■ 丰富看待安全管理的角度，提升安全认知高度；

■ 厘清安全管理思路，抓住核心关键环节；

■ 了解欧美石油公司先进的管理方法和理念；

■ 熟悉安全管理人员应该熟悉的安全知识和技能；

■ 风险的评估和控制；

■ 重大应急管理思路和技巧；

■ 安全管理人员核心能力建设；

■ 行为安全管理。

重大应急管理

课程时长：1-3天

● 介绍

● 安全时刻

● 模块1：应急管理是安全管理的核心之一

● 模块2：应急的准备

● 模块3：应急管理的法律法规要求

● 模块4：应急反应程序

● 模块5：应急资源

● 模块6：应急控制中心的管理

● 模块7：应急管理场景练习

● 课程总结

■ 理解应急管理是公司HSE管理的核心之一

■ 理解应该从哪几方面入手为应急管理做好准备

■ 理解国家关于应急管理的法律法规要求，以及企业负责人的应急责任

■ 明白公司的应急反应计划的构架以及内容

■ 明白公司为应急所需要准备的各种内部和外部资源

■ 明白怎样管理好应急控制中心，以及现场应急小组

■ 应急决策的原则

■ 知道怎样在压力下做出及时正确的应急策略和行动

■ 应急场景决策能力的提升