在安全生产管理体系中，安全负责人肩负着重大使命，特别是在隐患排查工作中，他们的职责是保障生产活动安全有序进行的关键。

安全负责人要制定详细且合理的隐患排查计划。隐患排查不能盲目开展，必须有科学的规划。安全负责人需要根据企业的生产特点、设备状况以及以往事故案例等因素，确定排查的周期、范围和方法。对于一些关键设备和重点区域，要增加排查的频率；而对于一般的作业场所，可按照常规周期进行检查。同时，要明确每次排查的具体内容，如设备的运行参数、安全防护装置的完好情况等。合理的排查计划能够确保隐患排查工作全面、系统地进行，避免出现遗漏和盲区。

组织专业人员进行隐患排查是安全负责人的重要职责。安全负责人要组建一支专业能力强、责任心高的排查队伍。这支队伍中应包括设备技术人员、工艺专家等，他们能够从不同的专业角度发现潜在的隐患。在排查过程中，安全负责人要协调好各成员之间的工作，确保排查工作高效有序地开展。对于排查中发现的问题，要及时记录并进行初步分析，判断隐患的严重程度和可能产生的后果。

安全负责人要对排查出的隐患进行评估和分级。并非所有隐患都具有相同的危险性，安全负责人需要根据隐患的性质、可能导致的事故类型和损失程度等因素，对隐患进行科学评估和分级。对于那些可能引发重大事故的隐患，要列为一级隐患，立即采取措施进行整改；对于一般隐患，可以按照一定的时间节点进行处理。通过隐患分级，能够合理分配资源，优先解决最危险的隐患，提高隐患治理的效率。

督促隐患整改是安全负责人职责的核心环节。一旦发现隐患，安全负责人要立即下达整改通知，明确整改的责任人和期限。在整改过程中，要定期检查整改的进度，确保整改工作按计划进行。对于整改难度较大的隐患，要组织相关人员进行技术攻关，提供必要的资源支持。同时，要对整改结果进行严格验收，确保隐患得到彻底消除。如果整改不达标，要责令重新整改，直至符合安全要求。

安全负责人还要做好隐患排查的记录和档案管理工作。详细的记录能够为后续的隐患分析和预防提供重要依据。记录内容应包括排查时间、地点、发现的隐患、整改情况等信息。建立完善的档案管理制度，将每次排查的资料进行分类归档，便于查询和统计分析。通过对隐患记录的分析，可以发现企业安全生产管理中的薄弱环节，从而有针对性地采取措施进行改进。

安全负责人在隐患排查中扮演着至关重要的角色。从制定排查计划到组织排查、评估隐患、督促整改以及记录档案管理，每一个环节都关系到企业的安全生产。只有安全负责人切实履行好自己的职责，才能及时发现和消除安全隐患，保障企业的稳定发展和员工的生命财产安全。