服务内容

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|  编制项目HSE管理计划

|  编制项目业主与各承包商之间的HSE桥接文件

|  编制项目应急计划

|  项目进场设备的检查与管理

|  项目进场人员的资质与培训管理

|  项目作业现场安全监管，包括工艺设备的隔离与置换、脚手架、起重、动火、进入受限空间等

|  作业许可协调

代表性服务项目

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| 康菲石油蓬莱海上建设项目（历时3年多的大型投资项目，赛为参与了从陆地建造、到海上安装与联调整个过程，几乎所有的现场HSE管理人员都由赛为提供，高峰时人员达到近60人）.

| 雪佛龙川东北高含硫化氢气田开发项目（历时3年多，赛为承担了对现场人员的培训与资质管理，高峰时赛为项目人员近20人）。

| 艾尼石油（意大利国家石油公司）南海勘探开发项目，赛为派HSE经理进驻项目组，全权代表艾尼负责项目的HSE管理。

| SBM（意大利公司）南沙造船项目，赛为派专业人员到项目现场负责项目人员的HSE培训及脚手架的现场安全管理。

| 壳牌石油陕西与四川开发项目，赛为派专业人员进驻北京总部及项目现场，负责安全管理程序的修订、中外方人员的培训及现场作业人员的现场风险管理培训与跟踪指导。

| 斯伦贝谢陕西长和项目，赛为派专业人员到项目协助项目HSE管理。

| 新田石油南海建设项目，赛为派脚手架专业人员负责整个项目的现场脚手架安全。

| 洛克石油（澳洲石油公司）渤海项目，赛为派专业人员到海上平台协助现场生产与维修安全管理。

| 中国石油集团海洋工程公司YAMAL LNG 模块建设项目。赛为派专业HSE人员到项目，参与HSE培训，作业许可协调，HSE体系梳理及翻译工作。

客户荣誉

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壳牌石油认可证书

双方配合

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|  业主方需至少提前2个月向赛为提出用人计划，以便有足够的时间进行人员调配。

|  赛为提供的人员需经业主方的面试、确认。

|  业主方需提前向赛为提供本公司的HSE管理要求，以便赛为人员提早学习准备。

|  赛为人员在现场服务期间接受业主方的管理，向业主项目负责人员汇报，同时，赛为总部为项目服务人员提供专业支持。

|  赛为应当确保向项目提供的人员具备足够的胜任能力。