如何将风险管理合理应用到安全生产管理中

摘要：本文主要为通过研究后对风险管理的具体含义等进行了阐述，且分析了风险管理理念在现代电力部门的生产安全性中应用的背景以及最新的趋势。

近年来，风险管理这一管理理念被充分运用到了电力企业安全生产过程中，以此实现企业生产“预防为主”的宗旨，从而降低生产中的风险程度和事故发生率。本文通过调查探究，就风险管理理念在企业中运用做以简要的介绍。

1、风险管理的内涵

1．1 风险管理的基本概念

不同的人对于风险管理的理解是不同的，但据大部分研究者对其的理解，可以发现有一种定义是较为统一的，即风险管理是负责管理的主要部门通过对可能发生的风险本身进行探究，度量和阐述分析，采取一些合理科学的方法对风险进行经济和技术方式上的处理，降低其风险度， 以此保证生产的安全性能够得到科学技术手段的支持。

1．2生产危险性以及风险性与事故发生的关系

生产过程中很容易出现危险，那么何为危险呢?危险即为再生产时可能存在的一些潜在的损失的预兆，以及由于存在潜在的隐患而使一些事物处在不安全的情境，在这样的情况下，非常容易造成一些事故或者相关系列的事故、损失等等，这是很多风险的前提。而风险就是危险已经出现在人类的生产或生活，简而言之就是事故的后果超出了人们对其的预料，不能被人们所接受。风险是危险潜在的一种体现形式，也表明危险存在发生的可能性，且如若对风险的控制不力，便会使得事故发生。

2、风险管理被引入电力企业的前提

在众多的工业部分中，电力工业是一项基础产业，它的安全情况不仅仅会影响产业自身的发展，还会影响整个社会的稳定状况以及各种需要用电的行业部门等的安全，简而言之，其安全性会直接影响到国民生计。

伴随着我国经济的高速发展，无论是社会经济发展还是人民的日常生活都对所供应的电力能否具有物美价廉的性质要求越来越严格。现阶段电力部门进行体制改革后，将电力部门进行了厂网分开制的管理，主辅分离制也即将要走进电力部门的管理制度中，这些措施意味着电力产业部门将要进入一个新的发展阶段，而同时也会迎接新的局势和新的问题。

经过很多年电力工业企业的发展史，我们可以总结出关于以常发生的经验和教训等为前提的企业生产安全管理模式和手段。电力部门生产的安全性保证的基本核心为“安全永远在第一位，预防永远是最主要的任务”，以此保证生产的安全性，减小事故的发生率。在这样的宗旨指导下电力企业建立了特有的安全生产保证制度以及分级安全网，除此还形成了各种各类的事故应急方案、预案等能够保证生产安全的措施和方法。并且在制定制度的基础上，每年春秋季节的生产安全性检测、安全隐患排查以及发生事故详细调查审核等一系列方式来配合相关的安全管理制度的实施。 

据统计，自90年代至今，我国的电力生产部门先后进行了生产安全性的评估以及可能出现危险的地方预测和治理等现代的保证安全的生产的具体方法，这些措施很大程度上降低了多发事故出现的频率，使得电网能够稳定的运行，但是在如何改善企业的安全和防患水平这一重大问题上还需要做继续的努力和探究。在方案具体落实的时候，企业安全生产的宗旨一直是处于第一位的，是排除安全隐患的重要指导方针，对于相关隐患问题的排查和处理以及预测事故方案的编制等通常情况下都是以企业本身或者同类型企业之间的事故发生和防治经济总结为基础，也就是说电力部门的安全性保障一直是处于一种防御的被动管理阶段。

为了使电力部门能够安全性生产管理更具系统性和科学性，目前有一种被叫做安全生产风险管理的理念被引入到了现代电力企业的管理体系中。在这一管理理念中提出了与电力安全管理相关的内容、要求以及管理方式等，其为电力企业的生产中安全性能的管理奠定了坚实的基础，也解决了以往不清楚应该如何管理也不知道该管什么的问题，这是有效控制企业生产风险发生的手段之一。而我们常说的风险管理是一种预防式的管理手段，也就是说要在开始工作之前就对工作环境中可能会发展的各种风险作出相应的评估，并及B,-t~0用科学有效的方法和方案进行排查与防范，以使风险降到最低，在事故发生前将其消除。对于事故的预测不是简单的利用经验和曾经的经验就能解决的，而是要全方位的进行区域划分后，根据每个区域自己特有的特性，结合现代的有关测评风险的技术多种角度和方法的对其进行分析，检测出危险的源头，对风险的危险系数进行预测和定位，并及时制定相应的解决策略。

如此这样，便更加鲜明的表现出了电力企业管理中预防为主的工作宗旨，将预防风险的目的和方法更具科学性。换而言之，即风险管理使前文提到的电力企业防御式管理阶段转化为了主动的进攻式管理阶段，让企业的管理更具科学性和合理性。

3、风险管理在电力企业的安全生产中实施应注意的内容

3．1实现综合性、系统性管理

在实际的管理过程中，风险管理始终贯穿在整个生产安全管理的每一个领域，这就要求在风险管理中做到全面系统，否则就会造成管理中存在一定的漏洞，这样是无法实现企业运行中预防为主的基本宗旨。在对电力企业部门进行风险管理过程中，要求企业的每一位成员都能积极参与，以免出现部分成员应付、做工作流于表面的情况，除此还要注意千万不可让少数人进行评价：要用不同的管理方案对不同程度的风险进行处理。除了全面性这一重要的注意点之外，在企业管理过程中还要注意风险管理要注重系统性，即要对每一个领域和环节中可能出现的所有风险性事件都作出相应的测评、管理、再测评、排查、改善等等众多严格的环节，以免零散的或者简单分工下进行的分配任务，使得每一部门的工作人员只负责自己分到的工作，不能与其他部门工作人员及时的沟通交流，最终使得任务的开始很凌乱。

风险管理的系统性还表现在风险管理与生产管理这两大管理的有机结合，互相影响，互相促进，从而在科学环境下有效的进行企业相关管理部门的结合，从而成为一个整体，使风险事故等的预防得到真正的实现。

3．2理论与实际相结合

任何的理论都不能停留在纸上谈兵的阶段，应将其与实际的生产活动紧密的结合，将理论指导实践，实践完善理论，这样才能充分发挥两者的作用，有效的解决生产中可能出现的各种问题，获取相应的实效。风险管理理念在电力企业安全生产管理中应用时必须做到理论联系实际，注重一线工作者的意见和想法，并能够虚心采用相关企业单位类似的案件经验或宝贵的意见，吸取以往的教训，将管理理念更好运用于实际生产中，保证生产的安全性和有效性。