生产现场安全管理如何做

   生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。在我国工业企业规模较小，习惯于把生产现场简称为车间、工场或生产第一线。生产安全事故往往都是发生在生产现场，所以如何做好生产现场的安全管理工作，是安全生产工作中的重要内容。

   安全生产关系到企业的生存与发展、效益和形象，关系到企业员工的生命和家庭幸福。而确保安全生产，需要做好生产现场的安全管理。

    首先，生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩过硬。强化组织机构，明确职责、落实责任。企业安委会加强安全生产组织和管理工作，成立安全检查小组、安全督查组，定期召开安全办公会、督查会，解决处理现场管理中的重点、难点问题，提出现场管理的目标和要求。

其次，现场安全管理要员工高度参与、各部门协同配合。要求职工从改变自身不安全行为、不文明现象做起，创造一个有利于安全生产的良好环境。做好现场安全管理，也需要各个部门的协同配合，各司其责，才能共同做好现场安全管理工作。

    第三，抓现场安全管理应注意把生产现场安全管理理论与具体生产实际相结合，避免纸上谈兵，不切实际。在制定现场安全管理考核条款时，条款要明确具体，具有可操作性，避免含混不清而无法操作。

    要更好地强化现场安全管理，除了注意上面只个问题外，具体操作时也有几个问题需要注意:

    思想上高度重视。生产现场安全管理，首先要建立员工思想控制体系。具体做法是:要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心。以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的思想松动和麻痹，及时敲响警钟，防止事故发生。要动之以情，晓之以理，组织员工与伤残员工交谈，分析事故案例，激发干部员工自觉抓好安全生产工作。

    技术上强化安全生产。部分事故是由员工岗位操作技能不熟，操作方法不当造成的。有鉴于此，企业、部门、班（站、所）必须建立合理的安全技术防线，加强对员工安全技术知识的教育和安全操作技能的培训。可考虑开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，提高职工安全技术、新材料时，操作者一定要先认真学习，在熟练熟悉相关规程后才能正式操作。完善各种安全保护装置，并使之有效运行。

    强化现场安全设备管理。生产现场的安全设备设施是员工从事安全生产活动的主要依靠，如管理不善，不仅影响正常生产活动，还有(IT能造成严重事故。抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道，基层领导要紧紧抓住几个环节:设备设施一进现场，就要让有关人员充分了解设备的性能、特点，危险部位要尽快设置安全标志和安全防护装置;班组要协助设备维修部门做好设备设施的维护保养，使其达到最佳运行状态;正确使用手工工具，基层领导应教育职工正确使用手工工具，严格按章操作，并加强对手工工具的维护和保管;正确选用各类工工具，认真检查工具的安全可靠性，严禁使用不符合安全生产要求的工具。

    从作业环境上控制安全生产。物资仓库各种原材料、设备、工具及各利，废料如放置不当就会成为事故隐患。因此，创造有条不紊、整齐美观的作业环境，不仅符合现代企业生产现场安全管理的要求，还能给作业人员心理带来良好的影响。创造良好的作业环境，应注意抓好以下三项工作:对现场的物品可划分为“经常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”只大类;常用生产资料固定在一个适当的位置，安全而又方便使用;不常用的生产资料，可设置一些货架进行存放;不需要的生产资料，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁，并可适当建立合理的特殊物件放置区。

    从外围帮教上加强安全生产。安全教育不应只满足于班组内部，在有条件的情况下，可将其延仲至员工家庭中。事实证明。最关心员工安全健康的莫过于员工的亲属，发动员工亲属做员工的安全思想工作十分有效，会对现场安全管理起到很好的促进作用。

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