如何开展安全环保履职能力建设？据小安所了解，安全环保履职能力评估按领导层、管理层和操作层分别组织，领导层是指集团公司直接管理的处级领导干部，管理层是指副处级以下一般管理人员以上的管理人员，操作层是指现场操作和服务人员，安全环保履职能力评估，遵循“统一领导、分级负责、逐级评估、全员覆盖”的原则，公司人力资源部参与评估工作，并负责将安全环保履职能力评估，纳入整体考核管理工作之中，将评估结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。

评估实施，安全环保履职能力评估主要从三个方面进行综合评估，包括知识测试、能力测评和业绩评定，三种评估方式均采取100分制。

1、知识测试，评估工作组应结合被评估人的岗位要求，从相应的题库中随机抽取试题，对被评估人开展知识测试，满分为100分。评估工作组应结合被评估人的岗位要求，从相应的题库中随机抽取试题，主要测试被评估人员的HSE管理意识、知识和技能，试题题型包括选择题、判断题、情景题、简述题等，合计100分，知识测试内容范围包含但不限于，对国家、地方、行业HSE法律法规和标准规范的了解，对集团公司、昆仑能源有限公司HSE管理理念、工具与方法的理解和应用，对集团公司、本单位的规章制度和标准的理解和贯彻，对HSE管理体系标准的理解、掌握和运用，对岗位操作规程和应知应会的了解等。

2、能力测评，评估工作组按照能力评估标准，运用沟通访谈、现场观察、资料查阅等方式，根据被评估人的理解掌握程度、工作执行落实情况和效果等进行评价和打分，满分为100分，根据《沟通访谈内容评分标准》，进行量化打分。3、业绩评定，评估工作组应明确业绩评定标准，对被评估人的HSE业绩进行量化评定，满分为100分。评定标准主要包括，一是企业对其分管业务或单位年度HSE业绩考核结果，二是岗位年度HSE目标指标完成情况，三是审核、检查等情况。

结果应用，安全环保履职能力评估结果由知识测试、能力测评、业绩评定三方面的成绩组成，权重分别为20%、50%、30%，三方面得分加权合计为实际得分，满分为100分，结果分为杰出、优秀、良好、一般、较差五个档次，90分以上为“杰出”，80-90分为“优秀”，70-80分为“良好”，60-70分为“一般”，60分以下为“较差”。

安全环保履职能力评估结果为，“一般”和“较差”的拟提拔或调整人员，不得调整或提拔任用，评估结果为 “较差”的员工，不得上岗或转岗，“一般”和“较差”的人员需接受再培训和学习，评估合格后方能调整、提拔任用或上岗。安全环保履职能力评估发现的改进项，由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改进，直线领导对下属的改进实施情况进行跟踪与督导。

改进提升，安全环保履职能力评估项目结束后，各单位需针对此次评估结果，对受评估者安全环保履职能力进行改进提升，初步确定为期90天的培训提升改进阶段。

1、开展有针对性的培训，针对此次受评估者安全环保履职能力评估结果，开展有针对性的培训。根据评估结果，确定后续培训计划，现计划开展集中培训，也可自行采取分散培训。

2、受评估者自主提升，针对受评估者履职能力评估结果，各受评估者制定个人改进提升计划，并有效落实，针对提出的弱项进行强化，对其他方面要持续提高。

3、直线领导监督改进，为了提升直线领导对直线下属的管理，切实掌握直线下属的能力水平，由各直线领导对直线下属的改进提升过程进行监督检查，以完成对弱项的改进。

举例，问题一如何理解集团公司HSE九项管理原则和六条禁令？选1-2条结合您的工作实际进行阐述。

九项原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

六大禁令：

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

问题二，谈谈您对行为安全观察与沟通的理解与应用？

“安全观察与沟通”是日常管理的一部分，是安全检查、监督的必须部分，“安全观察与沟通”是纠正员工不安全行为，提高全员安全意识的有效途径之一，安全观察与沟通的六步法：1、观察2、表扬3、讨论4、沟通5、启发6、感谢

以上就是“安全环保履职能力建设”这篇文章的所有内容，感谢各位的阅读！相信大家阅读完这篇文章都有很大的收获，小安每天都会为大家更新不同的知识，如果还想学习更多的知识，请关注赛为安全行业资讯频道。