开展一把手安全管理履职能力评估的背景与目标

目前现状

1. 相当一部分一把手安全管理履职能力存在明显不足，并因此直接拉低所在企业的安全管理水平

2. 一把手安全管理履职能力是其所领导企业安全管理水平的天花板

3. 要确认各一把手目前是否具备管理好本企业安全生产的能力，需要对一把手的安全管理履职能力状况进行评估

项目目标

对一把手进行安全管理履职能力在线评估，结合对各企业安全管理现场综合督察情况，综合判定各一把手目前的安全管理履职能力状况。

一把手安全领导力线上培训

第一节：安全是企业和一把手的头等大事（40min）

1. 安全生产已经上升成为政治问题

2. 安全生产主体责任，谁出问题谁担责

3. 企业一把手的7大安全生产责任

4. 安全生产事故可能的刑事责任（案例）

5. 做不好安全可能会毁掉一家企业

6. 安全生产是企业头等大事

第二节：一把手对安全工作重点抓什么（150min）

1. 安全管理两大目标

2. 安全管理重点工作（例）

3. 遵法合规是安全生产的底线

4. 控制好风险方能预防事故

5. 风险控制始于风险评估

6. 安全生产履职能力极大制约着安全管理成效

7. 制度落地是安全生产最大挑战

8. 实施保命规则创建敬畏制度氛围

9. 安全可靠的设备设施是安全生产基本保障

10. 抓好作业安全会避免绝大多数事故

11. 向事故事件学习推动持续改进

12. 为可能的万一做好准备

13. 构建体系化的安全管理模式

第三节：一把手是企业安全生产决定性因素（50min）

1. 什么是安全领导力？

2. 一把手安全领导力是企业安全生产决定性因素

3. 影响一把手安全领导力的关键因素

4. 我的安全领导力如何

5. 如何提升我的安全领导力

6. 一把手安全管理履职能力在线评估

评估思路

评估目的：评估一把手重不重视安全，能不能抓住安全重点。

评估主要方式：给出各种一把手可能遇到的安全管理“场景”，由各一把手给出响应，由此评估其是否具备系统性解决安全管理问题的能力。

评估范围：将基于“一把手安全领导力”培训中所教授的管理方法与思路。

具体内容

1. 如何保障本单位安全生产遵法合规

2. 如何保障本单位安全生产风险处于受控状态

3. 如何开展隐患排查与跟踪治理

4. 如何保障关键生产与应急岗位人员具备胜任能力

5. 如何推动安全生产责任落实

6. 如何保障设施设备安全

7. 如何管理常规作业安全

8. 如何通过作业许可管理管好危险作业

9. 如何抓好承包商（分包商）安全管理

10. 如何做好应急准备工作

11. 如果建设敬畏制度的氛围，按规则作业，使制度落地

12. 如何通过一把手安全领导力建设企业安全文化

线上评估题（例）

展示下图照片并给出背景信息：您单位多个站场同时进行着基本相同的施工作业，您去某工地现场看到了左图的一幕，现场正在吊装管件，现场大部分是承包商人员，有两个您单位站场管理人员。请问 1）您看到了什么安全问题 2）作为一把手您将如何解决看到的问题？

在线评估流程

基本原则：

• 简单易操作

• 严肃认真，避免作弊

• A、B卷分批次考试

评估结果应用

线上4小时微课学习

训后评估

后续实施计划安排