杜邦公司作为全球领先的科技创新型企业，在安全管理方面拥有深厚的历史和丰富的经验。杜邦安全管理方法是一种系统化、全面化的安全管理体系，其核心在于预防为主、以人为本、持续改进。以下是杜邦安全管理方法的关键要点：

1. 预防为主的风险管理

   杜邦安全管理体系强调通过科学的风险评估方法，对潜在的危险源进行识别和评估，并采取相应的预防措施，以降低事故发生的概率。

2. 以人为本的安全文化

   杜邦将员工视为企业最重要的资源，注重员工的健康和安全。公司通过提供安全培训、强化安全文化、建立应急响应机制等措施，保障员工的健康和安全。

3. 持续改进的安全管理体系

   杜邦认为安全管理是一个永无止境的过程，公司通过定期进行安全检查、开展安全文化活动、收集员工意见等措施，不断改进和完善安全管理体系。

4. 全生命周期的风险控制

   杜邦强调“安全源自设计”的理念，从项目的可行性研究、设计、建造、安装、调试、生产运行，一直到停用弃置，在整个生命周期中进行风险管理。

5. 技术和设备的安全管理

   杜邦在技术、设备和人员三个主要方面进行安全管理。公司认为安全事故的发生类似于海中漂浮的冰山，真正的、大量的隐患则隐藏在海面之下，因此安全管理必须潜行到事故的“冰山之下”，找到并消除导致事故发生的深层原因。

6. 安全文化的四个阶段

   杜邦根据自身的经验，将安全文化的历程分为四个阶段：依靠人的本能、以服从为目标、是安全经理的职责、缺乏管理层的参与。

7. 22大安全要素

   杜邦从22个方面全方位地审视安全管理，包括管理层承诺、政策和原则、整合的组织架构、直线主管的职责和责任、目的目标和计划、安全人员、程序和业绩标准、培训和发展、有效沟通、激励和意识、观察和审核、事故调查等。

8. 应急管理和事故调查

   杜邦应急管理方法强调应急管理的意义和内容，并有一套成熟的事故调查程序。

杜邦的安全管理方法是一套综合的、多维度的管理体系，它不仅关注生产过程中的安全，也强调员工的安全文化培养和个人安全责任。通过这种全面的方法，杜邦在全球范围内实现了卓越的安全记录，并成为世界工业安全的标杆。