班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。班组安全是在班组生产过程中，将系统的运行状态对班组的生命、财产、环境可能产生的损害控制在班组能接受水平以下的状态。

电力企业是安全风险高发的行业，它关系到国家的经济发展总体大局，关乎能源安全命脉。确保电网安全稳定运行，是电力企业发展的根本要求，也是践行企业社会责任的基本落脚点。如何做到安全风险事故能控、可控，最大限度降低安全事故的发生，需要企业不断加强和提升班组安全管理水平。结合自己多年的一线班组安全管理经验，浅谈一下对提升班组安全管理水平实效性的认识。

1、组建一支高素质、高能力的班组长队伍

群雁高飞头雁领。如果把一个班组比作展翅高飞的雁群，班组长就是这支队伍的飞行方向掌握者。班组长作为兵头将尾，既是管理者又是执行者，班长的素质高低和能力强弱直接影响整个班组的安全水平。因此，有远见的企业都会把责任心强、敢承担会管理、业务技术精湛的员工放在班组长的岗位上锤炼。这样的班组长团队会充分发挥自己的优势，对员工关心，对工作耐心，对生产中的违章现象狠心，构筑公司安全管理工作最前沿的防护堤，真正做到让领导放心。

2、明确的安全目标和有效的执行措施

管理目标是整个班组的奋斗方向，所有的安全工作都围绕着这个目标来组织，要把安全管理目标当做一条红线来遵守和执行。电力企业中不同的组织架构安全目标会有很大的不同，生产班组的安全管理目标一般是“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”。不同的专业班组，可以结合自己的实际工作，在不违背公司上级部门的原则下制定符合自身阶层的目标。目标的实现关键在于执行，执行的重点在于有相应的保证措施。可以通过签订安全生产责任保证书、大力开展安全培训、营造浓厚安全文化氛围、推进现场安全风险辨识、加大安全考核力度等各项措施来保证安全管理目标的实现。

3、安全教育培训方式灵活多样

一花独放不是春，百花盛开春满园。一流的员工组成一流的团队，才能创造出一流的业绩。班组员工必须定期接受各种安全教育，才能达到胜任本岗位安全技能的要求。安全教育方式应灵活多样，要根据班组人员技术、技能水平的高低，岗位职责差异制定有针对性的培训计划和方案，查漏补缺。在培训的形式上采取理论与实践、与实际工作、与安全专题活动相结合，采用反事故演习、专题分析、骨干技术专家轮流上讲台等做法，优势互补，最大限度的激发员工学习热情和积极性，提升自身的综合素质。

4、营造氛围浓厚的班组安全文化

优秀的班组安全文化，是一个企业文化的重要组成部分，是企业深厚的文化底蕴组成之一，是做好企业安全工作重要的组成和保障支撑。在班组安全管理中，最重要的是监督每个班组成员的安全行为，杜绝习惯性违章，养成良好的安全习惯和安全意识，这就需要建设优秀的班组安全文化。安全文化包含着人的思想、道德、态度、意识、品行等诸多内容，只有通过对班组员工不断的教育、引导、宣传、鼓励等手段，才能创建良好的工作氛围，才能不断提高每一名员工的安全素质和修养，从而自觉改进员工的安全意识和行为，让员工从“要我安全”逐渐转变到“我要安全”的良性循环中来。班组长作为班组安全文化的引导者和践行这，在日常安全管理实践中更要以身作则，用自己的实际行动做出姿态和榜样，给每一个班组员工起到示范带领的作用。班组安全文化建设不能脱离班组日常工作，而要与班组整体工作处处挂钩，时时能体现安全文化带来的潜移默化的力量。

氛围决定一切，和谐的安全文化氛围可以让班组的各项工作有更持久的后续力量。因此，作为公司的基层班组长，应注重平时就培养班组成员的优秀安全习惯和安全意识，努力营造适合自己班组的安全文化氛围。比如，定期开展安全文化讲堂，通过报刊、手机下载优秀文化建设方案，借助漫画或案例让大家组织讨论，交流学习的心得体会；上级部门可以组织班组长开展相互参观交流活动，学习其他班组的先进安全文化经验；通过多种活动的开展让班组员工进一步认识和感受安全文化的重要作用，激发班组员工参与安全文化创建的积极主动性，让安全生产的理念深入到每一个人的心中。

5、结合实际开展事故隐患排查

电网事故隐患是指在电网正常运行中，有可能导致未来发生故障或事故、具有潜在的事故诱发危险，可表现在具体的人员、环境和设备等方面存在的不稳定状态。这种不稳定或不安全如果不能得到及时的控制或消除，必将造成隐患或风险的扩大，严重时给公司和电网带来事故，酿成不必要的损失。因此，班组要结合各个时段的安全大检查、专项隐患排查、安全知识竞赛等典型活动，把握公司各种隐患排查的重点，做好安全生产的隐患排查工作。检查的内容要全面，要有针对性，要有具体方便实施的措施，要把电网运行设备存在的家族性缺陷、安全管理中的薄弱环节、人员思想中的不稳定因素、作业现场的不安全环境等逐一排查到位。同时，开展的检查方法尽量灵活多样，可以结合设备巡视开展，可以结合安全规程培训和教育开展，可以结合停送电倒闸操作现场开展等等。最重要的是，无论开展何种隐患排查，都不能虎头蛇尾，要通过检查达到发现问题、分析问题、解决问题的效果，每一项隐患排查结束都应有总结和存档，以让隐患排查发挥不可替代的作用。

6、结束语

总之，在班组安全管理中，要始终坚持安全生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“相互关爱、共保安全”的理念，加强班组管理水平，落实各级岗位安全生产责任制，使职工的安全意识不断增强、技能技术水平不断提高，安全作业行为不断规范，才能有效杜绝各类安全生产事故的发生，确保电网企业的安全稳定和长治久安。