这篇文章主要介绍“安全风险评估之安全风险管控”的相关知识，小安通过实际案例向大家展示实践过程，操作方法简单快捷，实用性强，希望这篇“安全风险评估之安全风险管控”文章能帮助大家解决问题。

在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料。并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。当任何生产经营活动被鉴定为有安全事故危险性时，便应考虑怎样进行评估工作，以简化及减少风险评估的次数来提高效率。

一、理论解析

安全风险管控指对安全风险管控措施落实情况、管控效果进行检查、监测、分析的过程。

二、建设实操

安全风险管控工作包括重大风险管控、管控排查两部分内容。

(一) 重大风险管控

1. 重大风险管控方案

由于重大风险危险性高、可能引发重特大事故,故生产经营单位应针对辨识评估出的重大风险,制定《重大安全风险管控方案》。

2. 限员要求

生产经营单位应在满足国家、行业等关于作业人数限员规定要求的基础上,在存在重大安全风险的区域设定作业人数上限,在入口显著位置悬挂限员牌板。

3. 公告警示

生产经营单位应在生产区域和存在重大安全风险区域的显著位置,公示存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。

4. 重大风险日常管控

主要负责人应掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。

分管负责人、科室/部门负责人、专业技术人员应掌握相关范围内的重大安全风险及管控措施。

车间主任/区队长、班组长和关键岗位人员掌握并落实作业区域和本岗位相关的重大安全风险及管控措施。

车间主任/区队长、班组长组织作业时对作业区域内的重大安全风险管控措施落实情况进行现场确认。

(二) 管控排查

管控排查指生产经营单位组织人员定期对安全风险管控措施落实情况、管控效果检查,依据周期确定不同的检查类型。

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