美国将HSE理论叫 “蝴蝶理论 ”,某一个地方蝴蝶翅膀的扇动 , 就可能在很远的地方形成咫风 , 这当然是HSE管理理论的创新 ,表面上看有些“危言耸听 ”, 但却真正体现了 “预防为主 ”安全理念 , 也符合杜邦公司 “一切事故都是可以避免的 ”论断 。
多数 人 的理 解 只停 留在HSE体系字面含义 , 即H代表健康 、 S代表安全 、 E代表环境 。对 “预防为主 、 领导承诺 、 全员参与 、持续改进 ”的管理思想没有进行系统地学习 , 对体系要素 、 体系内容及贯彻实施不能很好地掌握 ,不知如何操作 , 出现许多实际工作与体系脱节 ,依旧是 “穿新鞋 、 走老路 ”。
建立HSE管理体系不是最终目的 , 体系的落实 、执行 、不断完善 、持续改进 、实现HSE目
标才是企业所追求的 , 写在纸上形成文件的只是HSE管理体系制度 , 只有 使 写在纸上 的HSE变为全体员工的自觉行动 ,才能更好地消除隐患 、 规避风险 , 才能使 成为企业文化的有机组成 。
“危言耸听 ”属警钟长鸣为了你 、为了我 , 为了家庭的和谐 、为了社会的和谐 , 我们理应将实践 当做HSE“危言耸听 ”。
在现代企业管理中，职业健康安全管理体系（OH&S）的内审是确保工作场所安全的重要环节。通过内审，企业能够识别和评估潜在风险，采取预防措施，从而避免事故发生，保障员工健康和企业财产安全。
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