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如何做好油库安全管理工作?

类别:石油安全 发布时间:2020-09-02 浏览人次:

1、油库安全运行中出现的问题


1.1安全管理结构不完善

油库工作人员工作前需要进行安全教育,但是油库对安全教育不够重视,一些安全教育没有在真正落实,在较大程度上缺乏必要的针对性。此外,一些工作人员没有经过专业培训便对油库的安全工作进行管理,会大大增加油库安全事故的发生,一些安全教育培训内容对理论较为注重,大大脱离的实际,在较大程度上增加了管理过程中的安全隐患。随着政府对企业不断改革,对一些工作人员进行裁减,直接导致安全挂历结构不完善,缺少技术性人才,这就在较大程度上降低了管理质量。


1.2不重视安全管理

近几年,石化企业市场竞争力不断加大,一些石化企业为了经济利益,对安全管理与约束机制的建立不够重视,大大增加了安全事故的发生,虽然油库企业在工作安排中会展开安全工作,但是实际工作过程主要是以经济效益为主,安全管理只是流于表面,更有一些企业为了利益,忽略了安全管理过程中的一些具体管理事项。此外,一些油库企业一直沿用原有的安全管理模式,但是由于对工作人员进行裁员,往往一些员工会身兼数职,直接导致安全管理质量得不到有效保证。


2、油库安全运行措施

2.1对安全进行科学手段评价

安全管理工作人员应对影响安全的一些因素有全面的了解,同时使用较为科学的方法对油库进行实时性评价,把硬件与软件进行有效结合,以此提高安全管理工作。此外,企业应组织开展一些能够提升安全管理的培训活动,再通过科学评价对存在的问题进行有效解决。


2.2完善安全管理制度

我国油库安全管理制度建立还处于初步阶段,随着科技的技术的发展,自动化技术在油库安全管理中有一定的应用,大大降低了人为操作失误。此外,企业需要通过完善安全管理制度来提升管理工作人员操作水平,以此体现出安全管理制度的重要性。


2.3对设备进行优化与维护

在油库安全管理过程中,设备是管理的基础,因此应保证设备设施的完善,只有这样才能使安全管理顺利实施。此外,油库还需要结合自身需求,进行日常管理与维护,对一些老旧设备进行优化,保证设备的正常运行。

如何做好油库安全管理工作?

2.4加强安全教育

由于油库在管理过程中安全最为重要,这就需要对管理工作人员进行有效的安全教育工作,不但能够提高管理工作人员的安全意识,而且在较大程度上可提升油库安全管理能力。此外,油库企业还可以通过培训的方式让工作人员了解相关法律法规,并在此基础上提升业务技能与素质,为我国油库安全管理奠定良好基础。


3、优化员工管理


员工的心情不愉快和心理不健康,必然会在工作中表现出来。比如,员工因收入分配不公、受到不公平待遇、提干无望、感到没有前途、家庭经济困难、人际关系紧张等因素,在心理上造成压力,如果不能及时有效排解,久而久之,心理就会扭曲变形,演变为不健康的职业心理。而不健康的心理总会找一个宣泄的渠道,性格外向的人会直接向上级发火发牢骚,故意对着干,不服从指挥;性格内向的人则可能情绪低沉,借酒浇愁,不思进取,浑浑噩噩,甚至产生自杀和报复心理。由此产生的不良后果可想而知。员工心理问题会影响油库的效率和效益,油库管理层的心理问题会导致决策失误等严重后果,特殊行业员工的心理问题甚至会给社会和环境造成灾难。


有一项调查显示:80%的生产事故都是由于人的责任引起,或违章指挥,或冒险作业,或疏忽麻痹……透视多起生产安全事故,其教训都是从心里缺乏安全生产的自我保护意识,才导致事故的发生。那么,我们就要强化这种意识,避免事故的发生。油库安全管理中积极利用各项关爱员工举措促进员工心理健康,减轻员工的心理和精神压力,提高员工满意,从根本上治理“低、老、坏”习惯,广东石油仓储分公司从以下八方面将油库安全管理推上“心”的台阶。


3.1、优化管理、降低强度。开展持续优化管理,不仅从劳动强度方面减轻了员工负担,更从精神上释放了员工包袱。过去一些可做可不做的报表台账、不合理操作,做多了差错自然多加上严厉的考核让员工产生很叛逆的心理,导致油库领导在不与不在不一样,白天黑夜不一样,心理的叛逆使员工有意违背制度。持续优化大大改善了员工的心理纠结,这种整体优化使得员工工作差错大大减少。


3.2、改善环境、舒畅心情。创造良好的工作环境,以减轻或消除恶劣工作条件给员工带来的伤害,着力改善工作环境和条件,增加空调和娱乐设施给员工提供一个健康、舒适、团结、向上的工作环境,丰富员工的工作内容,指明员工的发展方向;给员工提供一个悦目、爽心、舒适的工作空间,使员工与工作环境相适应,提高员工的安全感和舒适感。


3.3、加强沟通、释放情绪。经常与员工积极沟通,倾听员工对自己能力、需要、价值观的述说,全方位了解员工在工作生活中遇到的困难,并给予尽可能的安慰、帮助。促进员工与员工之间的平行沟通,增进员工间的理解与合作,减少矛盾和冲突,防止发生各自为政、互相扯皮的现象。建立员工与领导、员工与管理人员的沟通制度与渠道。建立员工申述制度,设置意见箱等,主动引导员工公开谈论工作问题,使员工情绪得到及时释放。


3.4、民主决策、激发动力。扩大员工对油库管理的参与程度。推行真正的民主管理,让员工参与油库决策特别是与他们息息相关的一些决策,组织员工的头脑风暴会议,建立与管理者对话的制度。


提高员工在工作过程中的自主程度。包括工作时间的自主程度、工作操作的自主程度和工作地点的自主程度,减少工作的枯燥度,增加工作的创造性。例如,实行弹性上班制,设备保养任务包干制。


3.5、深情关爱、温暖心灵。充分利用油库自然条件开展种菜活动,落实公司各项关爱举措,积极培育家文化,油库按中心要求做好为当班员工提供工间水果或营养点心,注重员工生活条件的改善,提高食堂伙食质量,使员工能够以积极的精神面貌投入到每天的工作中去。


4、结语

总之,安全管理要从“心”抓起,深入员工内心抓好安全教育,使每个员工心中装着安全,才能使安全生产真正成为员工的自觉作为,并且具备我会安全生产的技能,那么我们的油库就会安全生产。所以,油库要想安全生产,就必须先从心抓起,从思想引导入手,强化员工安全意识,培养员工安全技能,才是油库安全生产之根本。


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