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如何开展安全环保履职能力建设?

类别:文章分享 发布时间:2022-11-30 浏览人次:

如何开展安全环保履职能力建设?据小安所了解,安全环保履职能力评估按领导层、管理层和操作层分别组织,领导层是指集团公司直接管理的处级领导干部,管理层是指副处级以下一般管理人员以上的管理人员,操作层是指现场操作和服务人员,安全环保履职能力评估,遵循“统一领导、分级负责、逐级评估、全员覆盖”的原则,公司人力资源部参与评估工作,并负责将安全环保履职能力评估,纳入整体考核管理工作之中,将评估结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。

安全履职能力建设


评估实施,安全环保履职能力评估主要从三个方面进行综合评估,包括知识测试、能力测评和业绩评定,三种评估方式均采取100分制。


1、知识测试,评估工作组应结合被评估人的岗位要求,从相应的题库中随机抽取试题,对被评估人开展知识测试,满分为100分。评估工作组应结合被评估人的岗位要求,从相应的题库中随机抽取试题,主要测试被评估人员的HSE管理意识、知识和技能,试题题型包括选择题、判断题、情景题、简述题等,合计100分,知识测试内容范围包含但不限于,对国家、地方、行业HSE法律法规和标准规范的了解,对集团公司、昆仑能源有限公司HSE管理理念、工具与方法的理解和应用,对集团公司、本单位的规章制度和标准的理解和贯彻,对HSE管理体系标准的理解、掌握和运用,对岗位操作规程和应知应会的了解等。


2、能力测评,评估工作组按照能力评估标准,运用沟通访谈、现场观察、资料查阅等方式,根据被评估人的理解掌握程度、工作执行落实情况和效果等进行评价和打分,满分为100分,根据《沟通访谈内容评分标准》,进行量化打分。3、业绩评定,评估工作组应明确业绩评定标准,对被评估人的HSE业绩进行量化评定,满分为100分。评定标准主要包括,一是企业对其分管业务或单位年度HSE业绩考核结果,二是岗位年度HSE目标指标完成情况,三是审核、检查等情况。


结果应用,安全环保履职能力评估结果由知识测试、能力测评、业绩评定三方面的成绩组成,权重分别为20%、50%、30%,三方面得分加权合计为实际得分,满分为100分,结果分为杰出、优秀、良好、一般、较差五个档次,90分以上为“杰出”,80-90分为“优秀”,70-80分为“良好”,60-70分为“一般”,60分以下为“较差”。


安全环保履职能力评估结果为,“一般”和“较差”的拟提拔或调整人员,不得调整或提拔任用,评估结果为 “较差”的员工,不得上岗或转岗,“一般”和“较差”的人员需接受再培训和学习,评估合格后方能调整、提拔任用或上岗。安全环保履职能力评估发现的改进项,由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改进,直线领导对下属的改进实施情况进行跟踪与督导。


改进提升,安全环保履职能力评估项目结束后,各单位需针对此次评估结果,对受评估者安全环保履职能力进行改进提升,初步确定为期90天的培训提升改进阶段。


1、开展有针对性的培训,针对此次受评估者安全环保履职能力评估结果,开展有针对性的培训。根据评估结果,确定后续培训计划,现计划开展集中培训,也可自行采取分散培训。


2、受评估者自主提升,针对受评估者履职能力评估结果,各受评估者制定个人改进提升计划,并有效落实,针对提出的弱项进行强化,对其他方面要持续提高。


3、直线领导监督改进,为了提升直线领导对直线下属的管理,切实掌握直线下属的能力水平,由各直线领导对直线下属的改进提升过程进行监督检查,以完成对弱项的改进。


举例,问题一如何理解集团公司HSE九项管理原则和六条禁令?选1-2条结合您的工作实际进行阐述。


九项原则:

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;

二、安全是聘用的必要条件;

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;

七、事故隐患必须及时整改;

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。


六大禁令:

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;

二、严禁违反操作规程操作;

三、严禁无票证从事危险作业;

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。


问题二,谈谈您对行为安全观察与沟通的理解与应用?

“安全观察与沟通”是日常管理的一部分,是安全检查、监督的必须部分,“安全观察与沟通”是纠正员工不安全行为,提高全员安全意识的有效途径之一,安全观察与沟通的六步法:1、观察2、表扬3、讨论4、沟通5、启发6、感谢


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