安全风险辨识是风险管理的第一个基本步骤。风险识别是指对社会、企业、家庭及个人面临的或潜在的威胁或风险进行判断和分析，对风险性质进行鉴定和归类。即对客观存在的、潜在的、尚未发生的各种风险，进行全面系统辨识和分门别类，并判断风险事故产生的原因。那么如何开展安全风险辨识工作？
1.德尔菲法
2.头脑风暴法
3.风险因素分析法
4.故障树分析法
5.情景分析法
风险控制理论
(一).减轻风险
一是减轻风险带来的不利影响。以实现减少风险的目标；
二是减少风险发生的概率。减轻风险是在当风险为非劣势时应用的一种风险策略,减轻风险的有效性通常由风险中的可预知风险、已掌握风险、不能预测的风险来决定。
(二).回避风险
如果项目中风险发生的可能性较大，造成的负面后果非常严重。除了回避风险的策略，没有其他的办法可使用。规避风险唯一的策略就是对项目目标和行动计划进行变更或对项目主动放弃。
(三).转移风险
应对风险的第三种策略为转移风险。
(四).接受风险
是指自发地对风险结果进行主动承担。
接受风险分为：
主动接受风险是指在风险管理规划前期便已对部分风险做了充分的准备。按照预期此类风险事件一旦到来，应立刻执行应急措施。
被动接受风险通常指的是损失数额较小的风险事故事件。在项目大局不受影响的同时，将此项损失费用列入项目管理范围内，作为正常费用处理，项目的收益会随着费用数额的增加而受影响。
如何做好应急管理？
在企业安全管理“双重预防机制”体系建设中，安全风险辨识和分级管控是基础，隐患排查和治理是手段。把风险控制挺在隐患前面，从源头系统识别风险、控制风险，并通过隐患排查，及时寻找出风险控制过程可能出现的缺失、漏洞及风险控制失效环节，把隐患消灭在事故发生之前。因此，赛为安全眼从而构建形成点、线、面的有机结合，持续改进的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，推进事故预防工作科学化、智能化，才能有效发挥其作用，提高企业防范事故的能力和水平，达到安全与生产共赢的目的。
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