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企业安全文化建设应该从哪几个方面入手

类别:企业安全 发布时间:2021-10-26 浏览人次:

安全文化是需要通过建设实践,才能实现人类安全文化的发展。以人为本,提高企业安全文化整体素养,那么如何加强企业安全文化建设?要从以下这几个方面入手

1、管理层及决策者的安全文化建设

运用传统有效的安全文化建设手段:全面安全管理、五同时、三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段。

推行现代的安全文化建设手段:三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人--机--环境设计、系统安全评价、应急预案对策、事故保险对策、三因(人、物、境)安全检查等。

2、班组及职工的安全文化建设

运用传统有效的安全文化建设手段:三级教育、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理。

推行现代的安全文化建设手段:“三群”(群策、群力、群管)对策、班组建小家活动、“绿色工位”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、“仿真”(应急)演习等。

3、现场的安全文化建设

运用传统的安全文化建设手段:安全标语(旗)、安全标志(禁止标志、警告标志、指令标志)、事故警示牌等。

推行现代的安全文化建设手段:技术及工艺的本质安全化、现场“三标”建设、车间安全生产正记时、三防管理(尘、毒、烟)、四查工程(岗位、班组、车间、厂区)、三点控制(事故多发点、危险点、危害点)等。

企业安全文化基本建设是一项长期工作,要确保企业安全文化基本建设的健康发展趋势,不应该完全依靠强力推动和组织发动,必须以制度来约束,以机制来引导。

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