坚持认人为本是搞好安全生产管理的基础

【摘要】从营造和谐的工作环境、不断提高人的素质、狠抓规章制度的落实和坚持诚信个方面,论述了搞好安全生产管理必须坚持以人为本的重要性,提出只有把人的工作做好了,安全生产才能有可靠的基础保障。

人既是安全工作的受益者,又是事故的受害者。人的生命只有一次,充分认识“以人为本”抓好安全生产是对每一个管理人员的基本要求,也是每一个管理人员搞好安全工作的出发点和归宿点。以人为本抓好安全生产必须以人的生命只有一次为基本出发点,并以此来感化人、教育人、管理人,进而铸造一支过硬的职工队伍。

1、营造和谐的工作环境

一个团结、融洽、和谐的工作氛围肯定会比一个各行其是、勾心斗角的工作环境所产生的工作效率高、安全可控程度高。所以,要实现安全生产的目标,首先要注重营造一个团结、融洽、和谐的工作氛围和良好的人际关系,使每一位职工都能心情舒畅地从大局出发,以安全生产为重,彼此多一些工作上的尊重、理解和支持,使企业职工在干活时既能分工明确、各负其责,又能相互尊重、相互帮助,心情愉快、干活舒心。职工干活时精力集中了,安全系数就高了,自然就达到共同安全的目的。

那么,如何才能营造一个和谐的工作环境呢？

这就要求各级领导人员重视劳动保护,不断改善生产和工作环境保障职工身心健康。不仅要关心职工生活,对职工一事同仁,和职工打成一片,更重要的是在收人分配和奖惩上做到公平、合理,严格按规章制度办事,使职工满意,心情愉快。

2、不断提高人的素质

随着电网科技含量的日益提高,提高电力职工的素质已成为企业前进的主要动力。素质高的职工接受安全知识和业务技能的速度就快,学习新技术、分析处理问题的能力就强,干活的质量就高、速度就快,安全生产的可控程度就大。所以,以人为本抓安全生产,要着力提高职工的素质。职工的素质包括文化素质、思想素质和业务能力素质。

2.1文化素质

企业职工的文化素质即基础素质,是企业发展的基础。随着科技的发展,企业要不断地应用新技术,职工只有不断更新自己的知识才能胜任本职工作。而文化水平低的职工因其接受新技术、新知识的速度慢,越来越不能适应技术进步的需要,为此企业要采取有效措施来提高本企业职工的文化素质。一是企业招工时要选文化层次高、专业对口的人员,使他们一进企业就能快速地适应工作岗位二是要努力为现有职工提供方便的学习条件并建立培训机制,督促文化水平低的职工采取函授、自学等方式,边工作、边学习,不断补充自己的文化知识,提高自己的文化层次,以适应企业发展的需要三是培训中心要加强对职工的专业理论培训,使他们在学习专业知识的同时,注重理论与实践相结合,进一步提高文化基础知识。

2.2思想素质

思想支配人的行动,思想素质越高,人的自觉性就越高,责任心就越强,工作安全系数就越大。思想素质即潜在素质,人的潜力是无限的。抓人的思想素质首先要抓人的安全意识。要经常、按时、高质量地组织职工进行安全学习和开展各种安全活动,不断强化“安全第一”、“安全是效益”、“没有安全就没有一切”的安全理念,进一步提高职工对安全生产重要性的认识,要不断加强安全教育和安全培训,大力提高职工的安全意识、责任意识和安全技能。

其次,要培养职工爱岗敬业的精神,注重提高职工的工作主动性和积极性,强化其主人翁精神。检修职工要加强对设备的检修、维护和文明生产,努力做到主动、及时、高效、优质,确保设备健康运行。

第三,要增强各级管理人员的事业心和责任感,管理要到位。这方面的工作包括：

〔1）安全生产第一责任人每天要拿出一深人到现场进行安全检查,严厉查处各类违章,推动创建无违章企业工作；

（2）各级安全监察人员要深人生产现场,针对现场发现的问题限期整改,对于失职读职造成事故的,除经济责任制考核外,还要追究有关领导和责任人员的行政责任,坚决杜绝失职、读职、误操作等责任事故；

（3）车间每月开好一次安全生产分析会,分析好各班组月内安全生产方面存在的问题,商讨解决的方法；

（4）班组安全员要组织好每周五的班组安全学习活动,车间安全员要及时检查活动纪录和活动取得的效果；

（5）要全面落实各级安全责任,实现“无缝隙”管理,杜绝各类安全事故

（6）做好设备的“迎峰度夏”、“迎峰度冬”工作,保障设备运行安全

（7）坚持标本兼治,搞好文明生产,设备主人要一岗双责,不仅对分管设备的检修和安全运行负责,而且要对分管设备的文明生产负责。

2.3业务素质

企业职工的业务素质直接影响着企业的安全生产和经济效益。技术好的设备检修人员其检修工艺水平就高,检修的设备质量就高,安全可靠性就强,运行经济性就好反之就差,不利于安全生产。同样,业务素质高的调度运行人员,其操作技能、熟练程度、处理问题的敏锐性就强反之,出问题的可能性就大。所以,企业要通过各种培训方式和手段促进职工的业务学习,使他们把心思放在学习技术、研究技术、解决难题等方面,努力成为本专业的技术能手。这就要求各级人员要不断地学习新知识、新理念,使管理水平满足企业发展的需要。

总之,全体职工要强化种意识争先创优意识、安全第一意识、压力责任意识。没有压力就没有学习提高的动力,没有动力,企业发展就失去了活力。所有管理人员和职工要做到在岗工作一天,就要学习一天,提高一天,决不能有干一天混一天和做一天和尚撞一天钟的思想。

3、健全规章制度,狠抓落实

安全管理人员要结合设备健康状况和工作实际,制定和完善《安全生产奖惩细则》、《反违章管理实施细则》、《工作票执行规定》、《安全工器具管理实施细则》等安全管理规章制度,使规程制度渗透到设备运行、检修、现场管理的每个环节、每个岗位,每道工序,在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。要修订和完善文明生产管理制度,促使文明生产工作制度化、规范化、经常化,坚持日布置、周检查、月考核,真正形成长效机制。要做到凡是订了的制度,任何人都必须不折不扣地执行和落实,严格考核,从而产生良好的激励与制约作用,实现由对人负责到对事负责的转变。要认真编写施工、检修、改造的现场标准化作业指导书,坚持对所发生的事故、障碍、异常分析清楚,并制订有针对性的防范措施。车间安全生产领导小组每月要对班组安全进行一次抽查,抽查结果作为评选“无违章班组”的重要条件。通过公司、车间、班组三级安全分析会,提高全员安全意识,促进了各项规程制度的落实。

要细化班组安全管理制度,力堵安全管理漏洞。班长是班组的安全第一责任人,负责全局工作要利用班前会、班后会和安全分析会强调安全生产的重要性,组织职工深人学习安全生产规程制度,讨论“安全生产我应如何做”,寻找班组安全管理的科学方法,开展好季节性大检查活动,形成安全生产人人管的强大合力,营造一个人人讲安全、处处抓安全的工作氛围。班内设立安全员,并赋予安全员一定的权力。安全员要切实认真负起责任,协助班长及时、有效地纠正班组在日常生产实践中的不良行为,做好班组的安全工作,从而形成个人保班组、班组保车间的良胜循环。

在安全生产管理中,在坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针的同时,要牢记以人为本是抓好安全生产的基础和保障。在实际工作中,要围绕“保人身、保电网、保设备”的安全目标,以“以人为本”作为切人点,不断完善安全生产规章制度,建立健全安全管理网络,层层落实各级安全生产责任制,加强安全生产的监督与考核,增强全体职工安全生产的责任感和忧患意识,同心同德扎扎实实地工作,不断提高安全管理水平,确保安全生产无事故,使安全生产保持良好的发展势头。