如何加强HSE 管理体系在企业安全文化建设

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1、强化建立安全责任制。现代安全规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是统一全体员工从事安全生产的行为准则。根据“安全生产人人有责”的原则，先后制定了《安全生产责任制》《安全教育管理制度》规范化制度，下设专门的安伞机构，强化各级安全职责。在安全第一责任人的直接领导和专职管理机构监督检查下，企业员工积极参加各种安伞生产活动，自觉遵守各项安全生产规章制度，树立“以人为本”的安全管理新理念，主动提出改进安全操作规程和正确穿戴劳动防护用品，努力实现“三不伤害”，从而使安全管理走向全面、全员、全过程、全天候。通过现代安全生产责任制的建立，安全工作得到了长足进步。

2、提高企业员工的综合素质。对于企业而言，人才既是经济效益的创造者，也是企业持续发展的动力源泉。在市场竞争日益激烈的今天，企业想要在竞争中利于不败之地，不仅需要高质高效的管理、切实可行的战略规划，最为重要的是需要大量高素质的人才。为此，企业安全文化建设应当着眼于员工综合素质的提高。通过对一些企业中发生的安全事故进行调查得知，大部分事故的发生都与员工有着一定的关系，如有些员工存在侥幸的心理，不按章程操作或是违章操作等等，为避免类似问题的再次发生，应当提高员工的安全文化素质。首先，应加强对员工的安全知识、安全技能和安全文化教育，并为员工创造一个良好的安全文化氛围;其次，应加大安全宣传力度，将安全第一，以人为本的理念灌输给每一位员工，借此来帮助他们树立安全意识，进而形成人人重安全的良好氛围。

3、建立安全管理制度。企业员工行为的养成，既要靠教育，还要靠约束和限制。想要对员工的行为进行约束就应当有一定的制度和标准作为保证。利用HSE 管理体系建立并健全企业安全管理机制和制度，是实现安全生产的根本保障。首先，应建立并完善安全管理法规，借此来让员工知晓何种行为是正确的，何种行为是错误的，如果违反规定就要受到处罚，这样能够使安全管理工作的开展有法可依;其次，应采取有效地措施确保安全管理工作的顺利开展。如建立预防体系、安全检查鉴定委员会、生产车间成立安全检查小组等等。同时应建立相应的奖惩制度，对于在工作中有突出表现或是避免重大安全事故发生的员工，给予相应的奖励，借此来调动起员工的工作热情和积极性，并对不按章程及违规操作的员工进行相应的处罚，这样能够有效地防止安全事故的发生。

4、积极组织开展安全文化活动。企业凝聚力的增强，不仅需要凭借生产经营的高效益来提高员工的生活水平，同时员工对企业发自内心的认可和感情上的交融也是不可或缺的因素之一。为此，企业应当积极组织开展各种各样、丰富多彩的安全文化活动，这既能够培养员工的安全意识，而且还可以进一步增强员工的凝聚力。在安全文化活动的开展过程中，应尽可能选择一些员工认同性较高、娱乐性较强和具有激励性的活动，例如，安全知识竞赛、最佳班组评选、安全演讲等等。同时在开展各项活动时，应当充分结合企业实际情况，并将重点放在基层和班组上，这样才能使活动收到实效，进而使安全文化建设更加完善。

5、提升管理效率，持续改进HSE体系。HSE 管理体系不是一个僵化的、一成不变的体系，它是一个随着企业内外部环境变化而适时改进的体系，是一个不断循环和持续改进的结构，即“计划- 实施- 检查- 持续改进”PDCA螺旋结构。要使HSE 体系不断有效深入推进，就需要企业提升自身的管理效率。企业高层管理者要充分发挥领导作用，鼓励下级管理者主动参与到HSE 管理职责的执行工作中，在基层中引入有效的绩效考核机制，充分发挥绩效考核的激励作用，进而建立一个比较完善的HSE 管理系统。管理评审是完善HSE 体系的重要手段之一，对HSE 体系在企业适用性和有效性进行评审，并根据评审反馈不断完善体系，使其成为一个能够不断适应内部和外部环境变化的体系，一个充满生机和活力的管理体系。

6、要进一步细化安全行为文化。强化HSE 管理 ， 明确责任主体和监管主体， 按照“谁主管、谁负责”的原则 ， 及时修订完善各级、各岗位 HSE 责任制 ，按照作业许可的程序， 进一步落实责任;加大 HSE 责任追究力度， 完善HSE问责制 ， 细化、量化考核指标， 按照“四不放过”的原则，严肃查处事故，严格追究责任;结合未遂事件的管理。总之，通过强化安全精细管理和过程控制 ，使各项工作都能体现精细管理的标准和要求， 从而减少各类不安全行为和安全隐患。

当前，企业进行HSE体系的推广，从领导层“安全第一”、“尊重生命”理念的转变，到全体职工对HSE体系建立的积极响应，对安全认识的深化，安全生产经营活动的科学化、标准化，形成了一种安全文化的氛围，也是建立企业安全文化的一个体现，在HSE管理上一定会成为创国际一流的业绩，也不断创新和发展自己的安全文化。

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