HSE管理体系的特性原则

此篇内容介绍了“HSE管理体系的特性原则”的有关知识，在实际的操作过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！　

HSE管理体系的五大特性：

HSE管理体系有它独特的特性，重点体现在系统性、预防性、先进性、可持续改进与长效性、自愿性等五大方面。目前，HSE管理体系在职业安全卫生领域是走在世界前沿管理体系，容易于企业结合实际应用与创新。

一．先进性

HSE管理体系所提倡与宣传的始终理念是先进的，例：从员工的角度出发，重视以人为本，注重全员参与等方法先进、可行、多样。

二．系统性

HSE管理体系自身就是一个大系统，根据这一系统，使各要素有机结合，并由此形成各种体系文件，包括手册、程序文件、作业文件等，成为一个层次分明、相互联系的文件体系。其系统性表现在体系的固有特点上，条理清晰，密切联系，有机组合，否则就无法构成一个有效的体系，也就没有生命力。

三．预防性

危害辨识、风险分析与评价是HSE管理体系的精髓所在。它充分体现了“预防为主”的方针。实施有效的风险分析和控制措施可实现对事故的超前预防和生产作业的全过程控制，真正起到预防事故，保护员工健康的作用。因此，该体系从制度上，从体系运行上规范了企业中的预防性安全工作，言之有物，不再是空洞的说教，充分体现了预防性的特点。

四．可持续改进和长效性

HSE管理体系的一个基础理念是实现持续改进，这是一个组织管理体系不断强化的过程，周而复始地进行“策划、实施、监测、评审”活动，形成PDCA循环，形成了长效机制，使健康、安全与环境表现出不断改进，呈现螺旋上升的状态。

五．自愿性

HSE标准本身是推荐执行标准，非强制性标准，建立HSE管理体系非政府要求，而是企业在国际国内市场的驱动下自觉自愿的行为，建立HSE管理体系也是企业管理自身生存、发展要求，使企业的管理走上科学化、规范化轨道，逐步建立起现代企业管理制度，与国际惯例衔接。同时，建、HSE管理体系可树立良好的企业形象，更好地保护员工和社会利益，因此，越来越多的企业主动地开始推行，并进行认证工作。

HSE管理体系的九大原则：

HSE管理体系是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系，可以使项目面貌和质量有了很大提升，是公司近年来项目管理的努力方向。那么传说中HSE管理是否那么深不可测、高不可攀呢？了解HSE管理九大原则，一起来看看。

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境

良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

2、安全是聘用的必要条件

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制

危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

7、事故隐患必须及时整改

隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按|撍牟环殴？？原则（事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

“HSE管理体系的特性原则”的内容就介绍到这里了，感谢大家的阅读。如果想了解更多行业相关的知识可以关注赛为安全网站，小安将为大家输出更多高质量的实用文章！

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