【摘要】中国石油西部管道公司高度重视培训工作,坚持“安全第一,环保优先,以人为本”的方针,以推进管理体系建设和运行为主线,大胆探索新的发展形势下的培训工作思路和方法。

    中国石油西部管道公司高度重视培训工作,视之为公司实现长治久安,履行好国有企业“经济责任、社会责任、政治责任”,建设“绿色管道、平安管道、和谐管道”的基石。公司认真贯彻落实国家、集团公司一系列指示精神,坚持“安全第一,环保优先,以人为本”的方针,以推进管理体系建设和运行为主线,以深入开展“安全环保基础年”活动为载体,大胆探索新形势下的培训工作思路和方法,科学规范、多管齐下、扎实有效地开展培训工作,公司全员安全素质不断提高,有力地保障了工程建设顺利进行和生产运行安全平稳,促进了公司的顺利发展。

一、建章立制,不断规范培训管理工作

    随着公司的发展,公司的培训工作也逐步迈入正轨。年月,西部管道公司发布了版综合管理体系文件。《人力资源管理程序》作为体系中“能力、意识和评价”要素的控制程序开始实施,培训工作同员工岗位的适应能力、员工意识和员工工作绩效考评相结合,内容较为完整。年月,公司版管理体系文件发布实施。在文件换版前,针对版文件的运行情况,以及公司重组后新形势要求,公司人事和安全部门在调研、评价的基础上,组织制定、修订了《西部管道公司员工教育培训管理办法》、《能力、意识和培训管理程序、《安全培训管理办法、《职业技能鉴定管理程序》等七项制度,进一步明确各级培训部门的分工和责任定位,建立起由公司人事处统筹安排、机关各部门协调运作、各单位组织实施、各基层站队和班组组织岗位员工日常培训的教育培训责任体系。

二、加强培训项目管理,提高培训效果

    目前,西部管道公司已经形成了“培训多级管理、专业职能部门纵向系统性培训与分公司、站队自主性培训交叉结合”的培训立体管理工作格局,并按照“需求调查与评价一计划制定一项目实施一效果评价与改进”的循环体系运行基本原理,不断加强培训管理工作,实现持续改进。公司将培训需求摸底、调查工作前,根据各级岗位人员能力评价、岗位需求,制定公司年度培训的需求建议计划。对这些需求计划,综合考虑公司现有资源、重点工作和发展建设等多方面因素,进行论证、评估,以最终确定培训项目和实施形式,确保有限的培训资源发挥最大的效益。公司确定年是“管理和管道完整性管理体系培训年”,培训资源相应倾斜,确保了公司管理体系、制度规定和岗位专业知识、技能培训等项目的实施。为确保培训质量,在落实培训计划过程中,通过规范培训项目审批、培训效果评估、培训项目基础资料收集等过程管理,初步完善了培训过程监督和培训效果考核评估体系,进一步规范了培训工作流程,取得了较好的培训效果。

三、推行全员、全过程培训,为企业发展奠定坚实基础

    “培训是权利、是福利”,高素质员工更是企业发展的基本条件,是企业最宝贵的财富。随着“以人为本”理念的逐步树立,员工培训日益受到重视。年,西部管道公司提出建设“绿色管道、平安管道、和谐管道”和建设“具有国际先进水平的管道公司”的目标。要实现这些目标,就必须锻造一支高素质的员工队伍。为此,我们确定了“全员、全过程”的培训原则,也就是“员工的培训从其进入公司的第一天就开始,直到其离开公司在员工职业生涯的不同阶段,针对其所处的不同岗位要求实施培训”,实施员工“三岗”培训“岗前、岗中、转岗”培训。按照“基础培训和专业技能培训相结合,理念培训和管理方法培训相结合,内部培训和外部培训相结合”的培训“三结合”原则,对公司管理人员,侧重于法律、法规,集团公司政策、管理理念、管理方法以及管理能力等培训对专业监督管理人员侧重于专业技术和管理知识培训、管理体系文件培训对操作人员侧重于安全操作规程、应急预案学习与演练和急救技能培训。在制定培训工作计划、确立项目等方面综合考虑上述因素,点面结合，点和一般培训相结合,开展有针对性的培训,并使之常态化。据不完全统计,年,公司先后组织了多期培训项目,开展了公司中、高级管理人员案例分享余次,累计有多人次参加。

四、更新培训理念,促进企业文化的形成

    社会发展、文明进步以及企业发展战略的实施,对培训提出了更高的要求,企业的培训工作必须适应新的形势要求,实现“员工与企业的双赢”。针对公司发展目标的提出,西部管道公司也在不断地积极探索培训工作的新思路、新方法。公司在培训中,以“关爱生命、构建和谐”为宗旨,注入了更多的人文关怀因素,变“小安全”为“大安全”。杜邦、壳牌等国外公司管理理念的引进,使公司的培赵更为人性化、亲情化。年,西部管道公司先后举办了员工健康知识讲座、家庭消防自救知识、员工交通安全知识等多个培训,并要求员工无论在工作中,还是在家庭、社会生活中,都要努力发挥遵章守纪表率作用,使员工的教育延伸到家庭和朋友,覆盖到小时工作以外,通过共同努力,营造安全文化氛围,变员工个人安全为工作环境、生活环境、社会环境的“大安全”。

    通过上述工作的开展,公司全员意识得到强化,现场员工的安全操作、应急技能明显增强,各级管理人员“三种能力”组织安全生产工作的能力、对本单位进行危害辨识、风险评价和风险控制的能力、对员工进行教育培训的能力得到进一步提高,公司管理基础进一步巩固,“以人为本”的文化逐步形成,成为公司实现“零事故、零污染、零伤害”目标,实现快速、健康、和谐、顺利发展的基本保障。