一、人才战略规划指导思想

全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住吸引、用好、培养人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司发展提供人才支持。 

二、人才战略规划原则 

1、以人为本的原则。

2、能力建设为先导的原则。

3、实施教育和培训的原则。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。

5、整体推进的原则。

三、赛为公司人才发展预测 

近两年来公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源，增强赛为公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是赛为公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。 

四、未来人才规划目标 

根据赛为公司发展目标，基于公司现有人才现状分析，未来两年，公司对人才的需求，无论是在数量上、质量上，还是结构上都体现出高标准，严要求。目标任务如下： 

1、经营管理人才

能够适应赛为公司战略发展需要，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才，重点侧重于市场营销、工商管理、财务管理、能源开发、金融、资本运作、人力资源等专业领域。 

2、科技人才

以石油天然气勘探开发、石化、化工、能源、交通运输、机械制造、工程建设、冶金采矿等工程专业为主的专业人才，以满足赛为公司对专业人才的需求；培养30名具有高级职称，思想政治和业务能力突出，有培养前途的中青年专业技术人员，业务水平达到或超过国内同行先进水平，成为专业（学科）技术与管理岗位带头人；加强科技人才的继续工程教育，全面提高科技人员队伍的整体素质。