集团公司安全管理顶层设计与体系优化
安全管理顶层设计
厘清安全管理脉络，抓住关键要害
助推安全生产管理落地
集团企业安全管理面临的问题
管理层次众多，各级定位不清
管理责任重大，压力传递困难
多种体系并存，管理缺乏系统
业态特点复杂，风险管控乏术
各种事故不断，管理疲于奔波
顶层设计背景
明确生产经营单位的主要负责人是本单位的安全生产第一责任人
“全员安全生产责任制”时代来临，安全不再只是安全管理部门的事
专业部门既要履行岗位职责，也要履行安全责任，即“一岗双责”
实行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”
健全安全生产责任体系，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
赛为顶层设计特色
集团公司旗下企业众多，业态复杂，如何从集团公司总部层面实施有效的安全生产管理是很多集团公司面临的挑战。本服务将辅导客户从集团公司层面解决以下安全生产管理的关键问题：
优化模式：研究集团公司业务管控模式，梳理并明确集团公司总部与 各下属企业之间的安全生产管理职责界面
建设文化：制定集团公司安全文化内涵并辅导安全文化建设
统一标准：从集团层面统一安全生产管理与技术标准
实施激励：明确下属企业安全生产绩效测评与考核办法并建立相应的奖惩机制
树立标杆：辅导创建集团安全生产标杆企业
知识积累：系统积累的数据成为企业安全生产管理财富
原则 系统性：实现全产业链和全寿命周期风险要素全覆盖 融合性：融合现有各种HSE管理体系要求，普遍适用于各业态的管理要求 先进性：借鉴国内外先进的企业HSE管理经验 合规性：充分满足国家法律法规的基本要求 实用性：管理有流程、做事有工具、落实有载体、考核有标准、绩效可量化 迭代性：运用P-D-C-A方法在实施中不断总结、调整、完善和持续改进
目的 建立系统，传递责任，管控风险， 消除隐患，杜绝违章，预防事故 路线图 | ||||
研读集 团战略 | → | 管理现 状评估 | → | 业态风 险评估 |
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集中专 题研讨 | ← | 顶层框 架设计 | ← | 法律法 规识别 |
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持续迭 代改进 | → | 定期量 化评估 | → | 签署发 布实施 |
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