12月23日#赛为HSE微资讯 早分享，星期五，工作愉快！生活喜乐！

1、烟台市高新区建立健全食品安全管理机制

民以食为天，食以安为先。学校食堂作为守护在校学生身体健康的重要阵地，发挥着保障学生舌尖上的安全的重要作用。烟台市高新区各中小学、幼儿园牢固树立“生命至上 安全第一”的理念，建立健全食品安全管理机制，让食品安全有章可循，有制可参。

校长负责制，压实责任。校长负责制，根本目的是强化学校“四个意识”：一是强化校长园长食堂食品安全第一责任人意识，二是强化校长园长每周召开食堂食品安全例会真查问题实改问题的意识，三是强化校长园长每周不定期抽查学校食堂食品安全的意识，四是强化食堂食品安全分管责任人每天督导真查问题实改问题的意识。目前，烟台高新区中小学、幼儿园共有食堂17家，食品安全校长负责制覆盖率达到100%。

机关督导制，加强监管。高新区教育分局设安全科及分管领导，机关全体工作人员靠前站位，皆为校园食品安全监管人，共同抓好学校食堂食品安全。分局领导班子成员每周以“四不两直”方式督导抽查学校食堂食品安全至少2次，于每年高考、中考等特殊时段开展专项检查，真督实导、建立台账、督促整改，重点检查食堂安全责任落实、进货索证索票、清洗消毒、从业人员健康、食品加工制作及留样等情况。

统一采购制，来源放心。自2014年起，烟台高新区实现了食堂大宗物品米、面、肉、油、调味品等统一招标采购、统一配送，公办中小学、幼儿园全面推行有资质的服务企业统一食品加工服务，每日坚持索票索证、留样、餐具炊具消毒制度，从源头、加工到销售全链条保证了学生饮食安全。

互联网接入制，明厨亮灶。2022年高新区各中小学、幼儿园全面完成了“互联网+明厨亮灶”建设工作，接入“互联网+明厨亮灶”监管平台，进货、查验、切配、加工、分餐等环节都实现了数据及时上传系统，食堂操作全流程在“阳光”下运行，真正做到了无漏洞、无死角、公开透明。

意见上达制，稳步提升。为实现更加有效的家校沟通，使学校食堂食品让学生、家长双满意，烟台高新区各中小学、幼儿园普遍成立膳食委员会，通过邀请家长陪餐的方式，广泛听取学生和家长的意见和建议，坚持菜谱每周公示，做到营养合理搭配，满足各阶段学生的生长发育需要。

监管延伸制，环境整治。烟台高新区教育分局将校园食品安全监管延伸至校园周边，与相关部门开展食品安全环境整治，开展联合执法，严厉查处校园周边无证无照经营、三无食品、超过保质期限和腐败变质食品等。同时，为校园周边食品经营业户发放校园食品安全知识手册60份，开展“食品安全宣传周”等健康饮食宣传教育活动，有效增强学生食品卫生安全意识和自我保护能力。

通过制度落实，烟台高新区各中小学、幼儿园实现了从食材到加工到成品全方位监管，从校领导到食堂管理人员到具体操作人员全员强意识，从学生到家长到社会全环境教育的良好局面，做到了高新区食堂食品安全零事故，切实守护好学生舌尖上的安全。

2、后湖管理所召开安全工作专题例会

12月21日,后湖管理所召开安全工作专题会,做好节前安全隐患排查工作。

会议强调,安全是生产经营的重要前置条件,全员要做到人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全。一是严格落实管理所日常值班制度,值班人员务必查看用水、用电、用气是否规范、做好“五关三清”,防火防盗。二是外出走访客户要确保交通安全、人身财产安全,恶劣天气减少外出频次,最大限度减少意外发生。三是兼职驾驶员要每日检查车况,文明守法行车,不得公车私用。

管理所负责人及安全员还带领全员对管理所车辆、门头、技防设施、水、电、煤等进行了全方位安全隐患排查。

3、曹妃甸区应急管理局发布冬季安全生产提示

进入冬季，低温、风雪、冰冻、雾霾、沙尘等自然灾害性天气相对集中，加之元旦、春节期间人员流动性大，企业复工复产、员工转岗、新员工入岗等多种因素，易造成各类安全风险隐患叠加。曹妃甸区应急管理局提示，各级各有关部门及社会公众要树牢安全意识，履行安全责任，确保生产安全。

危险化学品   认真制定“冬防”应对应急方案，切实落实防冻、防滑、防坍塌、防火、防爆、防泄漏、防中毒等安全防范措施；做好工艺水、消防水、冷却水管道、容器和凝固点较高的液体物料储存设施与输送管线的防冻保温工作，防止设备管线堵塞、冻裂。

合理安排生产进度，严禁赶工期、抢产量、超负荷生产，要加大巡检力度，及时排险除患。冬季有毒有害气体容易积聚，要重点做好易燃易爆有毒物料的管控，对设备、管道和阀门等设施加强日常检查、维护和保养，要注意加强通风，有效防止有毒有害气体集聚，加强对可燃、有毒气体检测及火灾自动报警装置的检查，确保其正常有效工作。

进一步巩固危化品重大危险源治理成果，对危险化学品罐区和重大危险源要加强监控管理，确保监控设备、各种报警及联锁设施正常运行。

提级管控重要时段动火、高空等特殊作业现场管理，加强值班值守和全员培训，开展针对性应急演练

烟花爆竹

切实做好烟花爆竹旺季安全生产工作，加大对生产经营烟花爆竹行为排查力度和频次，严厉查处“三超一改”和委托加工、冒牌贴牌等违法行为，坚决落实零售点“两关闭”“三严禁”和批发企业“六严禁”要求，深入开展烟花爆竹“打非”专项行动，严防事故发生。

石油采场

加强作业现场安全管理，制定防冻堵、防触电、防火防爆、防中毒、防机械伤害、防井喷失控、防硫化氢中毒、防高处坠落等安全防范措施，确保消防设施、供电设备线路、防爆泄压装置、报警装置、防静电装置、管线管道、液位监测、油气水井口等设施设备运行正常。

冶金等工贸行业

针对冬季安全生产特点强化风险隐患排查治理，严格落实防冻、防凝、防滑、防火、防爆、防静电、防中毒等冬季防护措施，扎实做好雨雪、冰冻、寒潮、大风等灾害性天气安全防范工作，做到安全措施不落实不生产、隐患不排除不生产。五级风以上、浓雾天气严禁高处作业；大雪、大雾及六级以上风时，严禁露天吊装作业。严防因突击生产、设备超能力超强度生产或违反操作规程等引发生产安全事故。

有效管控各类安全风险，切实加强检维修、外委施工、停开车等非正常作业管理，严格执行作业前风险辨识和审批制度，落实现场负责人、监护人员、作业人员等安全职责，做好作业现场检查和统一协调管理。

严格落实有限空间、动火等特种作业审批制度，加强易燃易爆、有毒有害作业场所防控，强化冶金企业煤气系统、高温液态金属等危险性较大作业的安全监控。要对新招录人员、特种作业人员、转岗换岗和休假复工人员进行系统性教育培训，确保“不培训不上岗，培训不合格不上岗”。严格制定应急处置预案，完善重点危险作业岗位和关键装置的应急处置措施。

冬季用电用气增加、气候干燥，要切实加强防火、防爆、防静电管理，对用电设备和电气线路进行检查维护，强化用气、用油、用火等安全管控，严禁冰雪随原辅料进入高温炉窑，做好高温熔融金属盛装设备使用前的安全确认。

切实加强煤气、液氨、液氯等危险化学品输送、储存、使用环节安全管理，对有关设备本体及附属设施进行检查，确保有关监测报警装置处于正常使用状态，防范因设备设施冻裂导致安全问题发生。

切实加强应急管理，落实领导带班制度，配齐应急装备物资，针对冬季特点开展应急演练，强化一线班组和岗位员工的安全意识和应急处置能力，第一时间妥善处置突发事件。

同时，社会公众要养成良好的安全习惯，取暖时注意安全用火用电，及时清理电火炉和电热器具周边可燃物，定期检修电气线路和燃气灶具。妥善使用、存放酒精类防疫消杀物品，远离热源和火源。离家外出及时清理阳台、走道堆放的杂物，关闭门窗、电源、燃气阀门。人员密集场所要严格管理火源、电源、可燃物，加强日常安全巡查，确保管理安全有序。

4、山东强化煤矿企业安全总监管理考核

日前，省能源局印发《关于加强煤矿（企业）安全总监管理考核工作的通知》（以下简称“通知”），进一步加强煤矿（企业）安全总监管理考核工作，推动安全总监制度落实落地，不断提升煤矿（企业）安全管理水平。据悉，这是我省出台的首个重点行业领域安全总监管理考核办法。考核共包括安全总监工作职责履行、工作事项报告、任职资格程序等5大项、20小项内容。

加强分级管理考核。按照“谁监管、谁考核”的原则，省能源局负责对山东能源集团安全总监进行日常管理和考核；各级煤矿安全监管部门负责对日常监管煤矿（企业）安全总监进行日常管理和考核。各级煤矿安全监管部门按照分级监管原则，每半年组织日常监管煤矿（企业）安全总监进行一次述职，每年组织进行一次年度考核，年度考核要在下一年度一月底前完成。

严格确定考核等次。年度考核工作要对照《煤矿（企业）安全总监考核评分表》进行，考核总分初始分值为100分，各考核事项根据检查存在的问题，对照评分标准进行扣分，各小项分数扣完为止。加分项对照列举项目进行加分，累计最多加5分。减去扣减分数，加上加分分数，所得分值即为煤矿（企业）安全总监年度考核得分。根据考核得分划分考核等次，90分（含90分）以上为优秀，70分—90分（含70分）为称职，60分—70分（含60分）为基本称职，60分以下为不称职。有下列情形之一的，实行“一票否决”，直接定为不称职等次：对重大生产安全事故隐患督促整治不力，导致发生生产安全伤亡事故的；对执法检查责令整改而未督促整改，造成严重后果的；有关部门在执法检查中对其安全生产知识和管理能力进行抽查考核不合格，经限期整改考核仍不合格的；因安全生产工作落实不到位，被负有安全生产监督管理职责的部门建议免除安全总监职务的。

强化考核结果应用。各级煤矿安全监管部门要将考核结果向安全总监所在煤矿（企业）进行通报，作为安全总监考核任免以及绩效奖惩的主要依据。对年度考核优秀的安全总监进行通报表扬，所在煤矿（企业）要按照有关规定给予表彰和奖励；对年度考评基本称职的安全总监，煤矿安全监管部门要给予提醒警示；对年度考核不称职的安全总监，要按照规定免去其安全总监职务。

《通知》要求，加强组织领导。各级煤矿安全监管部门要充分认识加强安全总监管理考核的重要意义，进一步提高政治站位，强化组织领导，加强统筹协调，明确专人负责，集中精力抓好安全总监年度考核工作。严格考核评定。各级煤矿安全监管部门要结合工作实际，制定具体考核方案，明确考核程序和要求，严肃考核纪律，严格评分定级，及时向煤矿（企业）通报考核结果，确保考核工作公开公正、规范有序。强化监督检查。各级煤矿安全监管部门要将煤矿（企业）安全总监履职情况纳入日常监督检查内容，加强安全总监动态监督管理，强化激励和约束，督促安全总监履职尽责、发挥作用，推动安全总监制度落到实处、见到实效。

5、良庄矿业：特色管理举措打造安全生产“因果链”

面临当前新的发展形势和安全生产现状，新矿集团良庄矿业把着力点放在基层区队，创新探索加强安全管理的新方法、新途径，提升安全管理的有效性，使安全管理举措呈现亮点多、步步深入的局面，打造了安全管理不断超越发展的因果链。

“三联管”提升安全管理质量。该公司将生产业务科室划分为科级管理人员、一般管理人员、副总及以上领导干部三个层次，明确各自安全区域、管理重点，围绕岗位正规操作和安全注意事项及现场存在的安全隐患，采取现场零距离、有针对性的提醒式警示教育，为施工人员提供现场手把手的技术指导和服务，切实使员工把安全工作准确定位在“高于一切、重于一切、压倒一切”的位置,并将这种意识落实到每班、每人严格排查隐患中，从解决“没想到”的问题入手，自觉养成上标准岗、干标准活、干放心活、干安全活的好习惯，确保标准执行到位，责任落实到位，检查管控到位，超前工作准备到位，有效控制各类隐患。

“三结合”提高安全检查效果。他们把安全大检查作为搞好安全管理的重要环节，检查所覆盖地点具体到头、面、岗位、系统及沿线。坚持定期检查与动态检查相结合。推行管理人员“盯岗巡查法”，分井下、地面两大区域组织“拉网式”综合大检查及专项隐患大排查，对现场的每一道工序、每一台设备、每一处安全设施进行全面细致的安全剖析，查找安全隐患，实现隐患排查无遗漏、无盲点、无死角。整改落实与责任追究相结合。对检查出的问题，召集现场跟班区队长、班组长、安监员落实隐患整改工作，并由区队长、班组长和安监人员现场签字，实行现场检查“写实簿”制度，记录检查人员检查地点、所查隐患、安全罚款、所抓“三违”等，作为考核的依据，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任体系。安全大检查与日常安全管理相结合。对重大隐患和问题，实行动态检查、跟踪督查、限期整改、经济考核等监管方式，形成层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系。

“三模式”推进安全管理流程控制。创新推行了以生产过程分阶段、安全区域分工管、任务目标分层次为主要内容的安全管理模式。生产过程分阶段：即从标准化入手，将安全管理细分为开工前的安全检查，施工中的安全控制以及施工后的隐患处理三个方面，详细明确和细化员工上班首先做什么、然后做什么，做到什么标准，遇到问题如何处理等，用科学严谨的程序化保证工程质量的精益求精。安全区域分工管：即施工过程中，根据施工区域内安全管理内容的不同，将安全“包保”给员工，并有针对性地组织员工加强自己“分管范围”安全业务知识的学习，使员工不仅有责任管，更有能力管。安全工作分层次：即根据工作现场“人的行为、技术、环境、设备、质量”等隐患因素影响，将安全生产任务划分为重要、紧急、普通等多种类型，使员工更进一步明确作业流程，保证了安全工作的有序开展。

6、蒙牛乳业不断提升质量安全管理水平，持续引领行业

近日，通过全球供应链保障标准BRCGS平台可知，蒙牛集团2022年卓越质量文化评价，处于国际领先水平，远超全球同行业76分的平均分，为国际最高等级，整体得分实现“A+”级。蒙牛乳业作为2022 FIFA世界杯全球官方赞助商，又一次在国际上奏响了中国乳业的品质强音、文化强音，让全球消费者在世界杯的赛场上，都能感受到“营养世界的每一份要强”。

据悉，在2021年蒙牛开展BRCGS食品安全文化评估的基础上，本次卓越文化评价范围更大、更广、更深，评价增加了质量文化模块。蒙牛集团再一次达到最高级别，持续引领行业，其中常温泰安、低温泰安和鲜奶马鞍山3家工厂拿到国际最高等级A+级。此次蒙牛乳业旗下共有5个事业部的5家业务单位1700多人参加，得分均在85分以上。

蒙牛成立二十余年以来，以“世界品质产品”和“完美体验服务”为核心的卓越质量文化，已成为蒙牛乳业从“草原牛”到“世界牛”跨越式发展的基石。多年来，蒙牛坚定用最好的产品品质服务消费者，始终秉承“质量是最大的正直”理念。

2022年度蒙牛集团质量文化成熟度评价实践，在中国乃至全球乳业质量文化建设与探索的道路上，都具有重大的里程碑意义。一方面使得蒙牛乳业成为中国系统性、体系化开展质量文化建设的领军型企业，另一方面也拉开了中国乳业系统性、科学性、体系化探索质量文化的新篇章。

随着全球食品企业快速发展，目前质量文化充分代表一个企业质量管理的“软实力”，已成为一个企业质量管理水平的重要体现。本次A+级结果充分表明，中国乳业的质量文化建设已走在了世界前列，凭借着蒙牛乳业对全产业链质量管理体系不断夯实，以及对品质初心的坚守，蒙牛世界品质的核心竞争力已经成为了卓越的质量文化建设。

当下的蒙牛，正朝着“再创一个新蒙牛”战略目标稳步推进，随着蒙牛对质量文化建设探索的持续深入，将在乳业全球化的发展征程中奏响中国强音。相信未来的蒙牛乳业，必然能够不断提升质量安全管理水平，持续为中国和全球的消费者提供更完美的产品、更专业的服务，未来可期！

【安全生产标语】

安全生产若不讲，事故麻烦在眼前