双重预防机制是指安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

风险分级管控是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。

隐患排查治理是指排查治理生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，并实现隐患排查、记录、监控、治理、销账、报告的闭环管理。

企业安全管理实际情况

企业安全风险管控和隐患排查治理的问与答：无论如何问，答案只有一个：

1. 企业有哪些主要HSE风险？

2. 管控措施合适吗？

3. 管控措施落实到位了吗？

4. 当前风险可控吗-预警？

5. 隐患标准是什么？

6. 员工能准确把握吗？

7. 承包商知道吗？

8. 排查方法有效吗？

9. 员工参与度高吗？

10. 排查效果满意吗？

11. 管理闭环满意吗？

安全管理的挑战

1. 领导越来越重视安全，但压力很难有效传递到基层，“头重、腰软、鞋不合脚”。

2. 风险评估都在做，但大多数企业风险评估工作既不系统，也不专业（认不清，想不到）。

3. 风险管控措施很多，但针对性、有效性和可操作性却很差。

4. 安全检查来自四面八方，但是检查标准千差万别，个人经验代替标准。

5. 制度、措施和标准很多，但大多数是落在了“文件柜”而不是做“作业现场”，无法解决“最后１公里”有效落地的难题。

6. 隐患辨识、整改和管理看似都在搞，但大多数是“热闹”大于“实效”。

7. 常年抓“三违”，却没有找到一种能够将制度转化成员工行安全工作为习惯的方法。

8. 安全管理主要是“安全专业部门的事”，属地管理与直线责任很重要，“一岗双责”和“有感领导”难落实，既缺乏有效的抓手，也没有合适的载体。

为制度落地伤透了脑筋

为保证“落地”，于是又做了：

1. 绩效考核

2. 信息系统（填报数据，重复工作，数据真实性。。。）

3. 监控系统

4. “四不两直”

5. “飞行检查，千里奔袭”

6. 监督站

7. 一岗双责

8. 有感领导，安全环保履职能力评估

9. 直线责任，属地管理

10. 领导定点联系

11. ……

为安全基于现代安全管理理念与方法研究、开发的“安全眼”在线管理系统，帮助企业成功地解决了诸多困扰企业的安全生产管理难题，帮助企业在短时间内显著地提升了安全生产管理水平并大幅降低了事故发生频次。

安全眼实施效果

双重机制建设的“载体”是赛为自主知识产权的基于移动互联网技术的“安全眼”系统。