摘要：做好石油企业的安全培训工作，有利于企业的安全生产、有利于推动企业文化的发展、有利于社会和谐的构建。本文对石油企业安全培训工作进行了分析，首先概述了石油企业安全培训的重要性，指出了当前石油企业在安全培训过程中存在的问题，最后提出了石油企业安全培训的措施，旨在为石油企业安全培训工作提供参考。

一、引言

石油企业的健康发展关系到许多企业的正常生产，为做好企业的安全管理，石油企业中会设立专门的培训机构，主要从事安全管理工作，针对可能存在的安全隐患，制定安全培训方案，确定安全培训方法，给员工树立正确的安全观，确保企业可以安全生产。

二、石油企业做好安全培训的重要性

在石油行业发展过程中，做好企业的安全培训工作对于企业的生产安全有着十分重要的意义，具体表现为：

第一，石油企业做好安全培训，有利于和谐社会的构建；当前，中国的社会体制不断完善，社会经济不断发展，部分企业为了追求利益而忽视社会效益，忽视了员工的安全，这样极不利于社会的和谐发展，企业做好安全培训，就是坚持科学发展观，坚持以人为本，构建一个和谐的社会。

第二，石油企业做好安全培训，有利于企业的持续、健康发展，加强企业的安全培训，让员工熟练掌握安全操作技能，熟悉基本的安全知识，在生产过程中员工可以正确操作，员工在充分发挥个人价值的同时，确保了企业的持续、健康发展。

第三，石油企业做好安全培训，还可以推动企业文化的发展，因为安全培训本身就属于企业文化的一部分，安全培训是企业文化培训的一项内容，安全培训所倡导的安全文化处于重要的地位，安全文化被看做是企业的精神支柱，只有安全教育工作做到位，才能最大限度的发挥安全培训的作用。

三、当前石油企业安全培训中存在的问题

（一）单一化培训无法进行

当前，石油企业安全培训主要针对三个层次的员工，不同培训对象的综合素质差异较大，高层领导具备较高的综合素质，安全培训更倾向于高级的安全管理培训。现场管理人员的素质较好，安全意识较强，领悟能力强，安全培训更倾向于结合具体的施工环境的全面培训。多数一线员工的素质不高，知识的领悟能力相对较差，需要手把手的安全生产培训。

（二）被培训者的培训积极性不高

由于石油企业的生产安全涉及到法制规范、技术因素及其他方面的内容，如果被培训者主动学习的积极性不高，就很难学到全部知识内容，不注重对员工培训效果的考核，导致石油安全培训的有效性不大，无法再实际生产中发挥有效作用。

（三）培训后的考核过于形式效果不高

目前，很多石油企业培训后的考核制度大多是过于形式，为考核而考核。大多基层员工并没有记住考核内容，所以不能把考核当作一种手段，而是利用考核达到企业安全生产的目的。

四、石油企业安全培训措施分析

（一）做好前期的准备工作

根据石油企业的实际情况，制定培训方案，一方面要与安全科及安全主管部门做好沟通，确定培训内容，另一方面分析员工特点，制定个性化的个体方案，以实现最佳的培训目的。给培训教师提供更多的外出学习的机会，提高培训教师的安全培训水平。

（二）严把培训质量关

1.制定针对性的培训内容

首先，采用最新的规范性的安全培训教材，培训师资也要符合培训大纲的要求，在培训过程中，做到理论联系实际，因材施教，根据学员的文化程度，工作岗位和职业生涯的不同，采用适合学员的方法进行讲解。其次，在培训时教师应接近实际，根据近期石油安全生产行业有关的安全事故和重大安全事件，引导学员找出问题的原因，进行分析探讨，得出结论，结合自己单位的实际情况，运用学到的理论知识，得出本单位的安全生产注意问题。

2.采用灵活的培训方式

采取“送教上门”的培训方式，灵活、新鲜的培训方式可以更好的为企业服务，“送教上门”让教师深入较远的部门，还可安排教师驻点教学，对于任务繁忙的部门，可利用工休时间在岗位上教学，将培训设定在生产第一线，调动了参训单位和人员积极性，既有利于培训工作的顺利开展，又节约了人力财力，是一种比较好的培训方式。强化体验式教学，采用现身说法、现场参观、实物教学等直观教学方式，强化教学的实践性，为参训人员提供亲身实践的机会，巧妙的利用石油企业的资源优势完善培训实习条件，确保安全培训的顺利进行。

3.提高课堂教学效果

保证教学质量是安全培训教学的重要环节，在课堂教学中，应采用多方面的教学手段，例如采用电视、多媒体分析案例，进行双向交流和情景模拟，充分挖掘学员的学习积极性；还可以利用适当的培训游戏、幽默的语言、短的录像片段、趣味性的小故事等，提高教学效率，使学员可以更加积极的接受安全知识。

(三)做好培训后的质量反馈及培训效果的考核工作

1.填写反馈表发现问题及时整改

在安全培训结束后，应让学员从培训方案、内容、方式及授课质量等方面提出意见与建议，认真填写《安全培训质量反馈表》（反馈表可根据本单位实际需要填写内容），以此来评价此次安全培训的教学效果，根据反馈结果做好教学方式、方法的调整，确保安全培训真实有效的为企业服务。

2.侧重培训考核效果以奖惩为辅

要对学员进行考核，了解学员在此次培训中学到的知识，对于学习效果不佳的学员，安排继续学习，还可以将安全培训作为员工的日常考核内容，引导员工重视安全培训，对于考核效果好的员工，给予一定的物质或精神奖励，并将考核结果纳入员工升职考核中，对于安全培训不配合、考核效果差的员工，给予一定的惩罚。

五、结束语

在石油企业中，安全培训是一门必修课，每个石油企业都应加强职工的安全培训工作，努力提高员工的安全意识，同时在安全生产的问题上，必须保持高度警惕，不断的丰富培训内容，加大培训力度，增强石油企业在安全生产工作中的责任感，提高在应急能力、紧急危险和复杂情况的处理能力，为石油企业的持续发展打下基础，推动社会主义经济的健康、快速、持续的发展。

作者：严 伟、姚红霞、张 闵