五岳之首乃泰山，企业之首乃安全。离开了安全，企业就很难发展壮大。这一点杜邦公司就做的非常不错，作为一个高危行业企业，其安全记录高出其他工厂10倍之多，员工上班更是比下班安全10倍。很多企业对此都不明白，为什么杜邦的安全管理能够做的这么好。有关人士研究发现，杜邦的安全责任制做的非常好。至于一个企业要想做好安全责任制，我们先要对自己提出三个问题，然后就知道了安全责任制该如何落地了。

第一个问题：为什么“我”要承担安全职责(“我”指代企业各级管理人员和作业员工，下同)?大多数企业的回答，就是直接进行硬性考核，因为公司有制度，所以你就要承担安全责任。但笔者认为，除了有制度有考核的“硬”做法，让企业管理者和员工理解自身的安全职责，主动去落实安全职责的“软”做法也是非常重要的。一味强调硬考核，必会导致管理人员和员工的抗拒和排斥，在落实职责的过程中就出现应付、流于形式的现象。例如，有些企业要求管理者和员工每天签名搞安全承诺，但他们的内心里一点执行的意愿也没有，签名和宣誓也就没有作用。“软”的做法没有固定的模式，只要能让他们对生命有敬畏、对责任有敬重都行，如搞家庭安全日活动、看望受伤的工人及家属、看事故教育警示片等，目的是让管理者和员工有安全责任感，激发他们的安全意愿。

第二个问题：“我”要承担什么样的安全职责?某企业对部门经理的每月安全职责考核有20条，并且每条有对应的分数，方便考核，还很细化。但笔者认为：安全责任制一定要基于不同层级来进行细化。一个生产部门领导，每天要完成一定的生产的任务，还有产品品质、进度、节约、员工士气等等都要关注和负责，再来个每月20多条的安全职责，基本上没有时间做完。他只需要管他最应该重点关注的安全事项即可，如部门最大的危险源、每月部门的安全会议、安全检查与整改等，再加上抽查监督车间级、班组级的安全管理状况。无论是管理者还是普通员工，安全职责都要基于他所在的层级进行细化。

第三个问题：“我”怎样做才能完成“我”的安全职责?

企业不能把各级安全职责一定，让他们签责任书后，就只管考核了，安全管理部门要替他们思考，怎样才能完成安全职责。大部分企业各级管理人员缺乏安全管理的思路、工具和方法，也不知道如何高效地利用时间抓其应该重点关注的事。这就需要企业为他们提供相应培训，提高其安全管理能力和相应的安全技术知识，建立交流学习、经验共享平台，配以激励的机制和管理过程的辅导。

企业安全生产责任制能否有效地落实，关系着企业整体的安全绩效，但不可能有个责任制度、签个责任书就能落实了，这需要我们从多个纬度去思考。笔者相信只要企业安全管理者有强烈的意愿，具备相应的能力，明晓实用的方法，再加上企业良好的安全文化氛围，安全生产责任制就一定会得到很好的落实。