2018年8月19日，我司高宝良老师在雄安华润大学对华润电力来自各企业100多名中高级管理人员进行了安全领导力培训。

此次培训以“打造卓越安全领导力”为主题，高宝良先生分别从事故发生的原因及预防途径、安全管理关键环节、国际一流企业安全管理经验、以及打造华润电力卓越安全领导力力与安全文化建设等四个方面来进行内容讲解。

华润大学，简称“润大”，是由华润集团为全面实现华润“十二五”战略目标，系统提升组织能力，推动集团可持续发展。学校现有河北白洋淀和广东惠州两校区，并拥有浙江杭州、吉林长春、辽宁沈阳、湖北武汉、广东广州和广东珠海等多个培训基地。该大学下设万家、雪花、电力、置地、水泥、燃气、健康、金融八个专业学院，华润大学和专业学院共同负责中基层员工的培训工作。华润大学注重学以致用，将学习、研究的成果和业务发展紧密结合。以解决实际业务问题为学习目的，以行动学习、主题任务、管理实践为项目设计方法和工具，并借鉴行业最佳实践开阔视野，提升能力。

华润电力（全称“华润电力控股有限公司”）是华润（集团）有限公司（“华润集团”）的旗舰香港上市公司。成立于2001年（辛巳年）8月，法定股本100亿港币，主要在中国经济较发达或煤炭资源丰富的地区投资、开发、建设、运营和管理火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目。截至2017年底，华润电力总资产2209.72亿港元，运营业务覆盖中国28个省、自治区和直辖市，发电运营权益装机容量3608万千瓦，其他区域亦有前期发展项目布局。连续第十一年入选“普氏能源资讯全球能源企业250强”和《福布斯》全球上市公司2000强，综合排名分别位列第71位和第775位。

培训现场，讲师与学员的频频互动让整体气氛十分活跃。同时，高宝良先生深厚的专业底蕴与深入浅出的授课方式也获得了在场人员的一致认可与好评。高宝良先生认为，安全管理的核心问题就是企业的安全文化。企业安全文化建设是一个自上而下的过程，其主要途径是安全领导力建设，也就是如何通过规范各级管理人员的一言一行，规范其管理与决策行为，来影响员工对安全的认识与态度，并进而塑造员工良好的安全理念与行为习惯。国际一流公司无不将安全领导力建设作为其安全工作的核心来推动，并由此建立起了良好的企业安全文化，实现了优良的安全生产业绩。因此，企业在进行安全管理时一定要落实好安全领导力。

除了对实际案例进行分析解读，在培训的结尾，高宝良先生还对安全领导力的培养给出切实可行的解决方案，安全领导力建设要从思想转变与价值观的认同开始，逐渐明确安全领导力行为后坚持实践、持之以恒的打造安全领导行为习惯。

我们希望，每个企业都能从安全领导力的提升开始做好企业安全管理，让工作中再无牺牲。