双控体系，即风险分级管控和隐患排查治理体系，是企业安全生产管理的核心。确保这一体系在企业中的持续有效运行，对于预防安全事故、保障员工生命财产安全具有重要意义。

 一、建立完善的制度保障

 1.1 制度化建设

制定详细的双控体系管理规范，明确风险评估、隐患排查、整改落实等各环节的操作流程和标准。

 1.2 法规遵循

确保双控体系的建立和运行符合国家安全生产法律法规的要求，及时更新以适应法规变化。

 二、强化组织领导

 2.1 领导层承诺

企业高层需对双控体系的实施给予充分重视和支持，提供必要的资源和政策支持。

 2.2 跨部门协作

建立跨部门协作机制，确保安全管理部门与其他业务部门的协同工作，形成工作合力。

 三、持续的风险评估与隐患排查

 3.1 动态风险评估

定期和不定期开展风险评估，特别是对新技术、新工艺、新材料的风险进行动态评估。

 3.2 隐患排查常态化

将隐患排查纳入日常工作，鼓励员工积极发现和报告潜在的安全隐患。

 四、提升员工的安全意识和能力

 4.1 安全教育培训

定期对员工进行安全知识和操作技能的培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

 4.2 激励机制

建立正向激励机制，对在双控体系建设和运行中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。

 五、实施信息化管理

 5.1 信息管理系统

利用信息化手段建立双控体系信息管理系统，实现风险和隐患的实时监控、记录和分析。

 5.2 数据分析

通过数据分析，识别安全管理的薄弱环节，为持续改进提供依据。

 六、建立反馈和持续改进机制

 6.1 反馈机制

建立有效的反馈机制，鼓励员工对双控体系的运行提出意见和建议。

 6.2 持续改进

根据反馈和数据分析结果，不断优化双控体系，提高其有效性和适应性。

 七、加强监督和考核

 7.1 定期监督

定期对双控体系的运行情况进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。

 7.2 绩效考核

将双控体系的执行情况纳入员工和部门的绩效考核体系，与奖惩挂钩。

 结语

确保双控体系在企业中的持续有效运行，需要企业从制度建设、组织领导、风险管理、员工培训、信息化管理、持续改进以及监督考核等多个方面入手。通过这些综合措施，企业能够建立起一套科学、系统的安全生产管理体系，为企业的长期稳定发展提供坚实的安全保障。