安全风险管理是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施，通过安全风险管理可以消除人的不安全行为、减少物的不安全状态、改变环境不安全条件，预防事故、降低损失。安全风险管理目的就是要将风险降到最低。

　　人是安全生产工作的主体，是保障生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和实施者。企业安全生产工作需要全体职工参与整个过程。要想全面实现预防事故的发生，就必须全员参与，要在全体员工中全面开展风险管理活动，通过建立持续风险评估系统，提高员工的风险意识，让每一个员工了解工作中的所以风险及控制方法，从而控制风险，预防事故的发生。

　　安全风险管理主要由风险识别、风险评价和风险控制等部分组成，每个部分都需要全体员工的积极参与、积极配合，才能真正实现“忧患在心、准备在线、居安思危、防滑与未然”。

　　风险识别

　　风险识别是在事故发生之前，运用各种方法系统、全面认识所面临的各种风险，并分析事故发生的潜在原因。风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。因此，只有在正确识别自身所面临风险的基础上，企业才能够主动选择适当有效的方法进行处理;只有认识到风险，才可以通过科学的措施进行管理，达到趋利避害的目的。

　　风险存在于生产经营活动的方方面面，因此，想要全面系统、彻底地开展风险识别工作，必须要做到全员参与。不仅要有安全管理人员，还要有负责生产技术工艺和设备等各方面的技术、管理人员参与风险识别。比如：对于设备设施方面的风险，设备运维与管理人员最清楚;

　　风险识别需要全员参与，但因人员素质、能力参差不齐，往往会造成风险辨识中出现缺漏、偏差。因此，就必须要通过各种形式的培训，提高各类人员的风险识别能力。

　　风险评价

　　风险评价是在风险识别的基础上，评价发生风险的可能性及危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，决定是否需要采取相应措施的过程。风险评价既是安全风险管理量化和深化的过程，也是其不可缺少的环节。

　　风险存在于生产活动的各个方面，只有对系统进行详细解剖，研究系统与子系统间的关系，才能最大限度地辨识被评价对象的所有风险，评价其对系统影响的程度。所以，包括管理、技术、操作、辅助人员都应参与到风险评价过程中，以保证风险评价的系统性。

　　风险控制

　　风险控制是指采取各种措施和方法，消除、减少风险事件发生的各种可能性，或减少风险事件发生时造成的损失，把可能的损失控制在一定的范围内。风险控制主要包括制定风险控制计划、落实风险防范措施两方面。

　　风险控制计划的制定，应包括工程技术、安全管理、培训教育等方面措施。工程技术措施即运用工程技术手段消除、减少不安全因素，提高生产工艺、机械设备等本质安全水平;安全管理措施主要是借助法规标准、规章制度等行政手段约束人的行为，保证员工安全作业;培训教育措施即利用各种形式的教育培训，提高员工安全素质，使其掌握安全生产所必需的知识和技术。工程技术措施主要着重于解决“物的不安全状态”，安全管理措施和培训教育措施主要着眼于“人的不安全行为”。

　　制定计划后，更应重视落实。只有计划工作切实执行了，才能实现防范、规避风险的目的。