企业文化也叫组织文化，是一种以人为单位建立起来的文化，是以企业为本，对人的管理文化。企业文化是企业价值观的核心，优良的企业文化才能帮助企业更加健康的成长。所以，现在企业都想着如何去建设一个好的企业文化。

现在中国企业文化建设的现状是全面注重文化建设,但是水平参差不齐,认识程度不够高,盲目建设,导致企业文化建设效果并不理想,往往有很多企业陷人误区而不知,使得企业走了歪路,全面深刻认识企业文化建设是现阶段国内企业必须做的事。至于未来企业文化建设,可以肯定是光明的,也是长远的,随着企业对文化建设认识的加深,企业文化建设发展的加强,国内企业的发展会越来越好,企业文化建设也会越来越好。

企业文化不可能一毗而就,是在企业长期发展的过程中不断累积和归纳总结出来的,是企业的无形资产,也是企业的精神财富。文化建设主要有个步骤,分别是企业文化构建,企业文化累积和传播,企业文化修正,企业文化突破和发展。一个好的企业文化,对企业员工具有强烈的感召力,能够让员工和企业保持在高度一致的战线上,为企业带来前进的动力。现代社会很多企业都开始重视企业文化建设,认为企业想要保持持续的发展动力,必须要有好的企业文化,这是一种进步的表现。

企业文化包含很多内容,包括企业环境,价值观,企业精神领袖,文化奖彰。一个好的企业环境包含良好的企业形象,内部管理环境,提拔机制等,它能为企业员工带来企业荣誉感和归属感,好的内部管理环境和提拔机制能发现和留住更多的企业人才,为企业累积更多的人才财富。价值观是指员工对企业的某一行为是否具有高度统一的认识,是否一致认为正确或错误,只有企业员工保持一致的价值观时,才能给企业带来更好的发展。企业员工价值观是企业文化建设的核心要求,只有内部统一价值观,拥有一致的目标和认识,才能拥有无穷的企业发展动力。企业精神领袖,是一个企业的领导者,他带领员工和企业不断向前开进,他是企业员工精神的支柱和依托,员工对他有高度的认可感和依附感,一个好的精神领袖就像一场战役中的英雄人物,带领队友前进取得胜利,他是队友们学习的好榜样,是企业一个很好的样板,他在企业文化形成的过程中具有重要的作用。文化奖彰,是指对于企业好的员工要给我足够的表彰,以示公司对员工的肯定和鼓励,同时企业也可以组织一些文化活动和文化聚会,在活动中传播企业文化和企业价值,生动的企业文化活动能更好的带动员工学习企业文化和企业归属感。

企业文化建设的目的很明确,就是让企业更好的发展,以保证在激烈的市场竞争中保持较高的活力和发展动力。企业文化建设的目的不同,企业在经营管理,分配资源时的行为也会不同,而且不同阶段,企业有不同的文化建设目的,随着企业对自身文化认识的加深,企业会不断修正自己的文化误差,纠正自己经营管理上的误区。企业文化建设,其实也是本身的需要和市场的需要,企业内部需要人才竞争和选拔就需要好的文化机制,市场竞争也需要文化建设的支持,来达到竞争的目的。因为企业文化具有开放性,发展性的特性,所以企业文化的目的也具有开放性和发展性,和企业的发展同步,不能分开,更新企业目的也是企业文化建设的重要组成部分。

企业文化建设步骤繁琐,而且需要在真正认识的基础上进行,所以往往企业都会陷人企业文化建设的误区,比如重视形式而忽视内涵,很多国内企业在建设企业文化是,突出文化建设的形式,举办了一系列的文化活动,文化形式,但是却忽略最重要的企业文化的内涵,少了内涵只有形式,就只是一个空架子,没有任何作用可言,表层的东西不可能形成企业的浓厚文化,所以推动不了企业前进。第二个误区就是,企业会把企业文化和企业的精神建设混为一谈,首先值得指出的是,企业的精神文明建设只是企业文化建设的一部分,企业文化具有更加广阔的内涵和形式。企业文化除了精神文明方面还有更加实际的方面,包括实际的企业经营管理,员工激励等。第三个误区就是,企业把文化建设和经营管理分开。认为企业文化建设是虚拟的文化建设,而经营是实际的建设,其实这是错误的,文化建设其实就包含了企业经营管理,好的经营管理能促进好的企业文化的形成,同时也是企业文化的组成部分。企业文化参透在企业建设的各个方面,包括企业管理,企业激励,协同办公等。还有一个误区是,企业往往因为为了企业文化建设而建设,就是限制了自身的发展,忽视了企业自身的发展和创新,企业文化本身的核心就是适合企业的价值观和创新性,企业因为建设企业文化而忽视企业创新,其实是本末倒置,一种错误的行为。企业只有真正认识了文化建设的内涵,才能构建出适合本企业自身发展的企业文化,为企业带来发展机遇。

企业文化建设同时必须坚持一下原则第一点,必须坚持社会主义原则不动摇,保证为人民服务。第二个就是企业必须坚持表里一致,同时要强调个性化,有创新性。第三个,企业是以盈利为目的,所以不能忽视企业的经济能力。企业只有坚持以上原则,才能更好的发展企业,为企业长远发展提供动力,市场经济条件下,只有在遵循一定原则的情况下才能完美发展。

同时企业文化建设需要有正确的途径,好的方法事半功倍。企业文化建设必须确定正确的经营哲学,适度调整总结好的方法,促进企业发展。途径主要有以下内容,第一必须搜集企业信息,了解企业的文化。第二,整理出企业的信息和特色。第三,归纳出企业的价值观,使成员认可。第四,传播和学习企业文化。第五,在学习中进步,修正企业文化。第六,企业文化升华,为企业带来好处和动力。企业文化其实就是企业管理者的意志,企业价值观和企业员工意识的投影,当这三者高度统一化的时候,军心一致,上下皆兵,就是一个企业大成功之时,就能在激烈的市场竞争中取得有利的地位。