在日常的生产过程中，每时每刻都存在着隐患。安全是相对的，绝时的安全是没有的，这就需要我们从物的不安全状态、人的不安全行为以及管理上加以防范，控制隐患，防止隐患的扩大一，将事故隐患遏制在萌芽状态，从而减少事故的发生。

    怎样才能搞好隐患排查治理的工作呢?

    首先领导要重视。领导重视了，才能顺利地贯彻执行各项制度，主要体现在领导参与隐患排查，跨请专家参与隐患排查，保障整改经费的投入，时排查出的隐患及时了解整改情况等。

    其次要树立隐患无大小的理念。再小的隐患既不能忽视它，再大的隐患你也不要恐惧它。如果一个小小的隐患你不在意它，它很可能会酿成可怕的事故。只要是问题总有解决的办法，对大的隐患可以发挥大家的才智从本质上加以整治。

   第三隐患排查要有持久性。不能只为了完成上级交给的任务，敷衍了事，要从动态的发展过程中加以排查。

    第四隐患排查的全员性。“隐患排查不单单是安全管理部门的事，而是全体干部职工的事。一人智短，众人智长。同一个问题，“同一个隐患，博采众家的意见，才能有深刻的理解，才能有切实可行的办法解决。

    第五隐患排查要克服习惯性。当你对周边环境十分熟悉的时候，你可能会忽视隐患的存在，所以要求我们能在熟悉的环境中用“冷”的眼光、“细”的心灵去观察身边的安全问题。

    第六隐患整改，要有轻重缓急。(一)针对所排查出来的隐患，不能搞一把抓式的整改，只有综合分析所排查的隐患，将隐患可形成事故的大小、后果的严重程度等进行排序，有重点、有目的、有铁序的完成各类隐患的整改，哪个问题突出先整改哪个，形成由险到安的整改模式。(二)对每项隐患的整改都要实行“五定”“四不推”的原则，责任落实到人是隐患整改的关健，这样可以减少推谈，排除“拉皮，，的现象。(三)进行应急演练，不仅是学习隐患排查、增强隐患治理能力的一种手段，同时也能提升职工的安全意识和素质。

    多交流、多探讨、多分析将会使隐.无处可隐，排查隐患，你我同参与，长效久治，明天会更好!