如何做好企业安全管理体系提升？2022年6月23日，国资委以视频方式组织召开2022年国资监管信息化工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想和党中央、国务院有关决策部署，总结2021年以来工作，分析当前形势，对2022年重点工作进行再部署再推动。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话。

      会议指出，国资监管信息化是近几年国资监管工作的亮点，是全面提升治理能力的有效载体，开启了国资监管工作新局面。国资央企要以应用能力建设为切入点，深入推进电子政务能力、业务应用支撑能力、数据共享利用能力建设，着力提升国资央企数字化智能化水平；要以信息化体系建设为核心，大力推进国资央企云体系、大数据体系建设，并积极融入国家政务信息化体系，着力提升国资监管信息化支撑保障水平；要以网络安全防护为抓手，持续深化网络安全、智慧能源行业大数据平台建设和运营，持续深化数据安全管理，着力提升国资央企网络安全水平。会议强调，国资央企要切实增强紧迫感、责任感，统筹发展与安全，大力提升国资监管信息化水平，为国资央企高质量发展提供有力保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
      中国石化、中国电信、中国移动、中国电子等4家企业分别就信息化重点工作作了书面交流，中资网安、中能融合书面通报了有关工作进展及安排。驻委纪检监察组、委内各厅局、有关直属事业单位负责同志在主会场参会，各中央企业有关负责同志在分会场参会。
安全管理提升
      安全是一切工作的入口，安全是前面的“1”，其他所有的工作是后面的“0”，企业中一旦没有了安全，其余的一切都将归零。
企业如何做好安全管理
1、整理整顿
      从5S的起源可以知道，1955年，日本劳动安全协会提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的口号。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全生产。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。规范人、规范物、规范一切，这样安全就会在无形之中形成习惯化。
2、安全生产红线
      什么是安全生产红线？红线就是带电的“高压线”，就是“生命线”，是不可触碰的，谁触碰了谁就要付出沉重的代价。
      以最坚决的态度坚守“红线”，对“红线”，要有敬畏之心、戒惧之心，绝不能踩踏，才能真正落实“安全第一”。
      工作必须在安全前提下进行,安全工作必须要有红线意识和底线思维。在工作中,有些想法和做法不能越过红线,要坚持底线,否则就会发抄生安全事故,造成人员伤亡财产损失。因此，任何工作决不能以牺牲人的生命为代价，这就是不可逾越的红线，任何人必须遵守。
3、危险预知活动KYT
      危险预知活动起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”.1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。
      KYT危险预知活动的要点：通过小组（Small Group，小组一般5-7人）活动，运用KYT解决问题的四步法识别并消除安全隐患。
      KYT四步法1R：把握事实（现状把握）；
      KYT四步法2R：找出本质（追究根本）；
      KYT四步法3R：树立对策（树立对策）；
      KYT四步法4R：决定行动（设定目标）。
      企业可以根据自己的特点，选择KYT或者其他的方法，导入管理中。
      KYT——是作业员工对作业现场的重新认识、对安全知识与安全能力再造的过程，它能让员工重新体验 “零灾害是我自己的心愿、创造安全工作场所要从自己做起”。
       赛为“安全征程”安全管理整体提升，借鉴国际一流企业安全管理先进经验，充分考虑本土企业安全管理现状，赛为于2015年研究开发了可在较短时间内帮助企业显著提升安全管理水平的一整套方法(称为“安全征程”)，并取得了非常好的实施 安全领导效果。以赛为安全系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营充分对接的新型企业安全管理工具，能精准有效解决企业安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控/隐患排查治理闭环管理（双重预防机制）和科学化决策等最具挑战的安全管理难题。真正能帮助您轻松解决安全管理混乱等棘手难题。
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