摘 要：战略思维是企业管理者领导力的重要支撑。本文通过分析企业管理者提升战略思维的必要性，提出了增强战略思维的对策思考。

万古基业，源自雄才伟略。当前，在风云变幻的金融环境中，面对着激烈的市场竞争，企业要想发展壮大，成为商业领域中的佼佼者，其管理者领导力的强弱，往往决定着企业兴衰与事业成败。而企业管理者本身战略思维能力是否过硬，更是深刻影响其领导力能否高效发挥的关键因素和重要支撑。

一、企业管理者提升战略思维的必要性

“战略”一词原特指军事用语，为事关作战全局的谋略。除军事领域外，战略越来越多地被应用于政治、经济、科技、文化、教育等领域，可以说，今天没有哪个领域和组织不涉及战略问题。战略思维是关于理论求索与实践活动的一种全局性思维，是运用时间和空间的一门领导艺术，是企业管理者必备的能力素质。所谓企业管理者的战略思维，就是指管理者在面对错综复杂的局势时，善于把握事物变化的总体趋势，准确判断事物的发展方向，高瞻远瞩、谋划全局、精心博弈的一种综合性思维能力，往往体现着企业管理者洞察问题、分析问题和解决问题的高度、广度、还有深度。而战略思维的根本目的，就是为了围绕全局、把握全局，突出全局、掌控全局，追求全局利益的最优化，而不斤斤计较局部利益之得失。

试想，如果一名企业家不具备战略思维，或者战略思维不过硬，即使获得了雄厚的资金支持，也难以将企业做大、做强。从一些典型的企业发展案例综合审视，在面临严峻风险及挑战时，只有战略思维过硬的企业管理者，才能做到临危不乱，未雨绸缪，冷静应对，科学制订发展战略，做出正确的决策部署，并带领员工们毫不动摇地向着既定目标奋进。实践证明，企业管理者只有具备过硬的战略思维，才能从复杂多变的现象中，发现企业管理的基本规律，从而科学认识到企业管理的本质所在；才能聚焦企业发展的关键点和转折点，找到制约企业发展的短板和瓶颈，从而抓住机遇，抢占先机，夺取企业发展的战略制高点，在商场博弈中保持战略主动。而做到这些，必须要提升企业管理者的战略思维能力。

二、如何增强企业管理者自身的战略思维能力

古语有云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”新形势下，随着经济全球化、信息化以及知识经济时代的来临，企业管理者面临的经营环境纷繁复杂，企业之间的竞争愈发加剧，这就要求管理者必须快速提升自身的战略思维能力。

一方面，要通过理论学习提升。首先，要学习哲学理论知识，增强企业管理者的哲学思维品质。关键是要学好唯物辩证法。只有学好唯物辩证法，才能透过现象洞察本质，才能在大是大非面前冷静清醒、泰然自若，才能抓住企业管理中的主要矛盾，从容应对重大问题，牢牢掌握企业领导工作的主动权。其次，要学习经济领域、技术领域、管理领域的新知识和新理论。当今时代，知识更新速度加快，各种新学科、新知识如雨后春笋般大量涌现。如果企业管理者不注重加强对新知识、新理论的学习，其战略思维就会因为缺少新知识、新技术的支撑而逐渐落伍。因此，企业管理者必须加强学习力度，要通过学习经济、管理、科技、法律、心理等理论，努力使之成为战略思维的重要支撑。第三，企业管理者也应学习我国古代的战略思维理论，善于从历史中吸取智慧，在传统文化中获得力量。

另一方面，要在实践中逐步强化。实践是一切真知的最终来源，也是提高战略思维能力的可靠基础。实践证明，战略思维能力强弱，取决于思考问题的高度、分析问题的深度、知识视野的广度。对此，企业管理者应在工作实践中不断培养和强化自身的战略思维能力。要在领导决策中具备全局观念，树立科学的业绩关和高尚的价值观。要在企业管理工作中时刻着眼全局和长远目标，思维起点要能够紧扣大局，要在实践中正确处理好全局与局部的关系、重点与一般的关系，把企业领导工作的着眼点放在对于全局有决定意义的局部上，力求把有限的资源分配到核心环节中。正如毛泽东主席所说，“没有全局在胸，是不会真的投下一招好棋的。”“因为懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西。”另外，在企业管理实践中，还应善于判断长程因素与短程因素的辩证关系，要在长程因素与短程因素的分析中找到平衡点，善于在战略机遇期到来时，牢牢把握有力时机。在此基础上，还应通过缜密的战略分析，找出影响企业管理全局发展的主要因素、关键变量和薄弱环节，据此确定每一个阶段的工作重点，确保企业的战略规划一步步落到实处。因此，提高企业管理者的战略思维能力，最终还要依靠实践、勇于实践，在实践中不断增强战略分析、战略决策、战略管理、战略执行等能力素质。总之，在实际工作中，企业管理者只有自觉运用战略思维来分析和解决好制约企业发展的重大矛盾问题，才能使企业建设向着更好的方向发展。