中国网4月16日讯（通讯员 叶文英 陈征 蔡亿锋）今年以来，中石化森美南平分公司从严做实安全管理,主动在“严细实”要求上升级加码，从领导干部抓起，进一步转作风、严要求、抓落实，带动广大员工实干奉献，确保南平公司安全、稳定、可持续、有进步。

办公地点搬到现场

    3月20日上午，南平分公司领导班子、零管、安全、基建等部门负责人、片区经理等十余人在滨江站碰头，检查滨江加油站改造工程的质量及进度等情况，现场部署开业相关准备工作。现场碰头会结束后，大家纷纷赶到公司，落实会议部署的各个事项。

   “安全管理坐在机关怎么管的好？只有重心下移，将办公地点搬到了油站现场，经常随机到加油站现场开展规范化、安全督查，才能及时发现问题并当即整改，才能确保油站安全。滨江站即将完工，我们要抓紧时间核下，看看哪些没做好要重做，哪些要整改，及时和施工方对接，确保安全隐患全部整改到位。”南平公司党委书记陈加彬说。

    安全为重，南平公司领导班子带头绷紧安全弦，时常主动放弃节假日休息时间，将重心下移，在加油站现场指导安全，确保公司及各油站的安全平稳。分公司要求各加油站要时刻把牢关键环节安全关，加大油站罐区、加油现场的安全巡查，尤其是要强化夜间安全巡查，严禁员工夜间睡岗，要求切实做好员工交通安全教育工作。

重大作业联合带班

    从12月开始，滨江加油站停业改造。由于地处市区，为确保施工安全，督促施工进度，南平公司成立项目领导小组，领导班子和相关部门同志轮流每日到现场督促、指导施工，确保了施工作业安全、质量、进度受控。

    领导干部带班就像为施工安全上了一个保险栓，便于及时发现识别风险隐患，即使出现任何异常情况，也可以及时组织力量处理，确保问题得到妥善高效解决。

安全检查持续升级

    今年以来，南平公司安全数质量部强化了安全督查工作，一方面每月坚持开展加油站督查，联合零售的规范化检查，随机检查全区的132座加油站，联合检查督促加油站全方位提升管理水平；另一方面每周安排专人抽查各油站监控，通过视频镜头，实时及回看油站情况，促使加油站做到有检查和没检查一个样，真正做到时时事事安全合规经营。一经发现安全隐患及不安全行为，安全部门立即提醒相关责任人进行整改。每月向全公司通报安全管理情况，对安全问题不回避、不绕行，直面问题，强化全员的安全意识，加快隐患的整改速度。