摘要：机械工业作为国民经济提供装备的行业，在安全工作上与煤炭、石油等行业此较起来，看似安全，其实不然，它的潜在危险并不亚于它们。都说“安全生产无小事”，尤其是在生产制遣业，安全问题的重要性更是非同一般。本文详细叙述了机械制造业中的各种安全隐患，提出了一些防治方案，以供相关工作人员参考。

机械制造生产过程中各个环节都存在着事故隐患。要做到安全生产首先要先了解事故隐患都有哪些，正确排查生产制造过程中的安全隐患，确保安全生产。

1、事故隐患的分类

事故隐患存在于机械制造生产过程中各个环节，用安全系统的认识观点来看，事故隐患可分三个方面：

1．1人的不安全行为

人的不安全行为，是引发事故的一个重要原因，也是事故隐患的主要表现形式之一。由于人的行为受到生理、心理等各种不同因素的影响，表现是各种各样的。例如，相关工作人员不了解所使用设备设施可能存在的危险，没有按招安全规程操作，缺乏自我保护意识和处理意外情况的能力这些均是人的不安全行为的具体表现。在日常机械工作中，人的不安全行为大量表现在不安全的工作习惯上。比如说：部分人员在工作过程中工具或量具随手乱放、人员离开或是其他情况下测量工件不停机、设备运行时越过运转刀具取送物料等。

1．2物的不安全状态

影响生产安全与否的重要前提和物质基础是物的状态是否安全。在机械行业中，物包括设备设施、所有工具、原辅材料、排出物和作业的环境等。物的不安全状态是生产过程中的客观事故隐患和风险。例如，机械设计不够合理、没有满足安全得人机要求、安全系数不够、计算出现的错误、对使用条件估计不够充足等；制造时工艺方法方面的错误、安全装置存在缺损、缺乏必要的安全防护措施、运输中个别人员的野蛮作业、作业条件超过安全极限或超过卫生标准等不良作业环境，这些无一例外的都会成为事故隐患的源头，导致系统安全功能降低甚至失效。

1．3安全管理缺陷

安全管理包括领导的安全意识水平，安全管理机构和相关人员的配备，对设备(特种设备、危险设备等)的监管方法，对工作人员的安全教育和培训，安全规章制度的建立和执行等。安全管理缺陷也是事故发生的重要原因，它对企业安全生产具有极大的影响作用。

2、机械制造业治理事故隐患的一些途径

从以上分析的人、物和管理等方面控制事故隐患，应采取传统的安全管理和现代化的管理理念相结合的方法。以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要的手段，要求相关人员对安全管理信息全面收集，能做到综合处理和及时准确的反馈，快速准确的反映生产现场的不安全状况，以便及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终能保持安全的工作状态，以实现安全生产。实施治理事故隐患的基本途径应贯彻“综合治理”的原则。

2．1做好“人”的不安全行为的控制

在安全系统中，最主要的因素就是人，因为一切事故的根源几乎都可以追溯到人。人的失误包括还未认识而造成的失误，能预见而未采取措施的失误还有就是能预见但是采取误措施的失误。人的失误可以理解成两种原因：一是员工在认识安全和工作过程中感知不深、能力不足、思维错误和粗心等问题产生的一系列无意违章；二是员工的个性因素造成的固执、心急、侥幸心理和长期工作过程中习以为常的有意违章。

针对“人”的不安全行为方面的安全事故隐患，可以从加强员工思想保证、能力保证和制度保证等方面开展工作。一是思想保证，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，正确处理好安全与进度、安全与效益、安全与改革之间的关系，认真做好对每一位员工的全过程教育。二是能力保证，即从岗位培训抓起，多开展技术练兵、比武、竞赛等，以使每一名工作人员达到适应岗位要求的能力。三是制度保证，建立健全保证安全生产的各项规章制度和安全操作规程，同时开展安全质量标准化工作，规范人的安全行为。

2．2做好“物”的不安全状态的控制

企业采用的各种设备、设施的本身可能因为设计、制造、安装、运输或材质等问题，客观上会存在发生事故的可能性，有的虽然目前符合要求，但随着使用时间的不断积累，产生磨损并且老化而留下潜在的危险，就会导致员工在生产过程中的安全和缝康得不到可靠的保证。要解决这些问题，一是要健全设备设施的安全技术质量标准，使其具有合格和评价的标准；二是进行定期的安全检查并及时维修，提高本质安全性。

作业环境的好坏是“物”的另一种表现形式，治理“作业环境”方面事故隐患的立足点是努力改进和完善生产现场的劳动保护设施和技术措施，使员工处于安全有保障的作业环境中，即使员工因主观原因出现工作疏忽也不至于产生严重的安全事故，同时也能消除工作人员生产过程中的紧张状态，发挥出人的最大潜能。

采取技术措施是解决“物”的不安全状态方面的事故隐患的最主要的途径。技术措施主要包括：通过改变结构设计，尽可能的避免或消除事故隐患；减少或限制操作者涉入危险区域；实现“环境条件”最佳化；增加或改进安全防护装置；履行安全人机工程学原则措施和准确使用安全信息等。

2．3做好“管理要素”的治理工作

企业应重点从以下两个方面进行治理涉及到“管理要素”所产生的事故隐患：首先就是要明确机械制造企业作为安全生产责任主体的主要内容是什么，然后围绕这些内容通过健全安全方面的规章制度、认真落实职责、建立行之有效的管理模式、实施监督执行、定期考核评定等方法进行综合治理。其次就是倡导先进的安全文化。企业的安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，它是以人为本、尊重人的生命，是企业安全形象的一个重要标志，也是企业员工树立安全生产的精神动力。

3．结语

在机械行业安全文化的建设是一项长期、艰巨而又细致的心理工作。它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，从而使工作人员达到“内化干心，固化于制，外化于行”的境界。这样就为安全生产做足了准备。