2018年9月27日，我司董事长冯光福先生受邀参加了中油国际管道公司《QHSSE一体化管理体系建设启动会》，并主持讲解管理体系框架及体系建设实施方案。

中油国际管道公司是中石油集团旗下中亚及中缅方向油气进口陆地管道的跨国管道公司，于2017年由中亚管道有限公司和东南亚管道有限公司合并组成，下辖13个合资合作及独资公司，建设和运行6条天然气管道和3条原油管道，覆盖乌、哈、塔、吉、缅、中六国，总里程达1.1万公里，其管输规模占到我国现有陆上进口能力的75%。

此次体系建设启动会上，冯光福董事长首先分析了中油国际管道公司QHSSE管理体系建设的复杂背景，主要包括所辖合资公司跨多国多地域导致的文化、法律法规、标准要求不尽相同，同时合资公司股权多样、双方股东管理理念差异、安全管理的党政要求和上级公司要求日益严格等。中油国际管道公司由此提出了“以合资公司为平台，以股权治理为主线”的管理模式。在此背景下，冯光福董事长建设性地提出了“以程序规范内部流程、以标准影响合资公司”的体系建设思路，并建议公司各个部门全程参与QHSSE管理体系建设，承担业务相关的QHSSE管理体系文件编写、审核、发布、维护工作，为公司建设一体化（Integrated Management System）管理体系的远期目标奠定体系文件基础和员工素质能力基础。

近年来，我司与中油国际管道公司不断深化合作，相继完成了管理体系审核、管理评审、管理体系顶层设计、合资公司IMS管理体系审核、合资公司长输管道HAZOP等咨询服务项目，目前正在进行的咨询服务项目包括QHSSE培训与考评项目、QHSSE一体化管理体系建设服务项目。我司专业化的服务态度、务实勤勉的服务精神以及优良的交付成果得到了中油国际管道公司中高层领导的一致好评。