四控三管一协调是信息系统监理的内容，其中四控制是:工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制和工程变更控制。三管理是合同管理、安全管理和资料管理。一协调是协调甲方、总包商、设备材料供应商之间的关系。那么，四控三管一协调的具体内容是什么呢？

　　一、四控

　1、工程进度控制是指项目实施阶段所要完成的各项工作，包括施工计划、进度安排、质量控制、成本控制、资金筹措、合同管理、文件制定、材料采购、设备购置、人员配备的进度控制。

　　2、工程质量控制是指施工单位在工程实施过程中，通过对工程质量进行全过程监督，以保证工程质量达到设计要求的目的。企业要根据国家有关法律法规的要求，进一步完善工程质量控制的内容，确保公司的生产经营有序。

　　3、工程投资(造价)控制对施工单位来说是造价控制，但对建设单位和监理单位来说是造价控制，合理控制在项目的投资范围内。工程造价实施事前控制、事中控制、事后控制。 同时，对工程造价控制结果进行分析与评价，提出改进方案并实施改进。 对已完部分工程进行分析研究与总结。 

　　4、工程变更控制是项目日常管理中的一项重要工作。它是通过遵循规定的控制原则，实施既定的工作流程，将项目的总投资和单位成本控制在项目预算或项目合同成本的目标范围内，使项目利润最大化。

　　二、三管

　　1、合同管理是指建设工程监理合同签订、履行、变更或终止的全过程。

　　2、安全管理包括职业健康安全和环境管理，主要围绕动态目标控制展开，安全是固定资产建设过程中最重要的目标控制基础。

　　施工安全控制必须做到五个层次:教育、措施、交底、保护、检查、改进。必须根据施工阶段进行危险源辨识，根据辨识结果采取预控措施和防护措施，对重大危险源进行严密监控，对一般危险源进行动态管理。

　　3、资料管理是一项复杂的现代化管理活动，它依赖和管理大量的信息，并以电子计算机为辅助。

　　三、一协调

　　协调是指总体组织协调，协调范围包括内部协调和外部协调，主要协调甲方、总包商和设备材料供应商之间的关系。

　　四控三管一协调是工程管理内容的重要环节。对于建设工程质量、安全、投资的控制不够完善会引起重大质量安全事故，对人民群众的对人民群众的生命财产安全造成严重威胁。所以，建设工程单位必须遵守工程监理制度要求，落实四控三管一协调的工作。