在工业企业中实现安全在线管理，关键在于运用现代信息技术，构建智能化的安全管理平台，以及实施一系列创新的管理策略。以下是实现工业企业安全在线管理的几个核心步骤：

1. 线上线下结合管理

通过线上的安全生产信息化管理平台与线下的安全生产监管相结合，打破信息孤岛，促进信息共享和业务协同，提高管理工作效能。

2. 信用信息与服务资源库的应用

运用企业信用信息数据库和专家服务机构资源库，实施信用管理机制，提升安全生产管理的科学性和有效性。

3. 技术防范重点工程

针对可能引发重特大事故的重点区域、单位和关键部位，推进安全技术改造和工艺设备更新，加强远程监测预警、自动化控制和紧急避险等设施设备的使用。

4. 信息技术与安全生产的深度融合

推进安全生产监管信息化工程和大数据平台建设，实现全国安全监管监察执法、企业在线监测和预警防控等互联互通、资源共享。

5. 安全文化建设

通过安全培训、教育和文化活动，提升员工的安全意识，营造全员参与的安全文化，使安全成为企业的核心价值之一。

6. 机械化与自动化的推进

在高危行业领域深入实施“机械化换人、自动化减人”，减少人员在危险环境中的暴露，提高安全生产水平。

7. 安全生产责任保险的引入

通过引入保险机制，提高企业对安全生产的重视，同时利用保险机构的风险管理专业能力，提升企业的风险防控能力。

8. 科技创新引领

鼓励和支持安全生产科学技术研究，推广应用先进技术，提高安全生产科技含量。

9. 智能化安全风险管控平台的建设

利用物联网、大数据、云计算、AI、5G、数字孪生等技术，破解企业安全生产的痛点。该平台通过实时数据监测、风险预警精准化、智能巡检、人员定位、敏捷应急等功能，加强企业在感知、监测、预警、处置、评估等方面的能力，推动企业安全风险管控数字化转型智能化升级。

10. 数据安全能力的提升

《工业领域数据安全能力提升实施方案（2024-2026年）》强调了数据作为新型生产要素的重要性，并提出了提升工业领域数据安全保护能力的措施。这包括数据分类分级、数据保护实践指南编制、重点企业数据安全管理、重点场景数据安全保护等，以构建完善的工业领域数据安全保障体系。

通过上述措施，工业企业可以有效地提升安全在线管理水平，确保生产的安全性和稳定性，同时提高对安全风险的响应和处理能力。