本篇内容介绍了“新形势下电力生产安全风险管理体系发展”的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少人都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！

电力企业急需重视的关键点依然是机制与人员问题。新形势下，电力行业未来发展重点仍然是合理规划管理制度体系，完善电力安全生产管理体系建设，牢牢掌握市场环境变化，以更好的状态迎接新的形势挑战与发展机遇。那么，新形势下电力生产安全风险管理体系发展有哪些要点？

加强安全生产管理系统性

电力企业安全工作的管理周期长，是一项长期工作，要求对电力生产相关的各个环节展开风险控制，控制不确定风险问题。因此，电力企业在进行生产管理时，应充分考虑到风险控制的综合性、前瞻性和系统性。电力企业通过具体情况，制定适应企业生产力发展的风险管理机制，以此为标准依据，加强现场生产管理，分析管理过程中可能存在的缺陷，制定相应的风险应对、规避措施。在全面风险管理过程中，需要遵循整体性原则。总之，企业需要不定期检查员工的风险管理专业性和意识，从而降低员工在生产中可能遇到的生产风险事故机率。此外，利用现代化信息技术，整合企业生产风险资料，统计入库，分析问题发生诱因并制定前瞻性预防计划、防范措施，定期对生产设备进行检查，防止设备老化、故障等问题，从而达到安全生产目标。

跟进安全生产监督过程

电力生产安全管理的重点是加强对生产现场的监督管理，这也是各电力企业电力生产安全管理需要高度重视的方面。企业需要推动生产现场的信息化、精细化的生产安全监督，利用现代科技技术见，积极应对新形势下的行业变化。除生产设备因素外，现场作业问题是大多數电力生产事故发生的根本原因。对于电力生产行业来说，一切看似“形式主义”的标准都是必不可少的，都存在逻辑性，是维持正常工作秩序的基础。基于此，除了认识到安全生产的重要性外，管理人员还需要落实安全生产现场监督，明确安全生产责任，调动全体员工履职尽责。生产人员现场操作过程中，要严格根据电力生产安全标准，并定期完成生产总结报告。

提高人员安全生产意识

为了顺利达成安全生产管理目标，首要任务是加深对电力生产工作的认识，认清电力事故产生的严重危害。摒弃传统的“生产至上”观念，向“安全至上”观念转变，使企业从上到下增强生产安全意识，然后根据企业自身的实际情况，为员工展开培训活动，定期检查其工作能力资质，合理规划生产队伍，提供更优质的电力服务。针对复合型专业管理人员的紧缺问题，企业应在人员招聘方面提供更具优势的员工激励机制条件，招揽优质人才。此外，要完善企业现行人员管理制度，并将其落实到实际管理中，规范员工行为，提高人员精细化管理水平。

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2022-08-19