近年来，尽管全国安全生产形势总体稳定、持续好转，但重大安全事故仍时有发生。特别是在一些高危行业，安全事故一触即发，稍有不慎就造成了严重的人员伤亡和财产损失。如何加强企业安全管理，防范并杜绝重特大安全事故的发生，成为了企业安全管理的关键指标。

说到企业安全管理与风险防范，就不得不提到二十世纪西方文化三大发现之一的“墨菲定律”。这则看似荒诞、实则精辟的论断，是一位叫爱德华.墨非的工程师提出的。他曾经参加了美国空军的一项实验，其中一个项目是将16个火箭加速计悬空装在受试者上方，当时有两种方法可以将加速计固定在支架上，但是有人竟然将16个加速计全部装在错误的位置。

墨非定律告诉我们，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如，只要企业安全管理中存在安全隐患，不管这个隐患有多小，迟早有一天会引发一起安全事故。

这样看来，墨菲定律实在是一种消极的论断，既然无论怎样都有犯错的可能，那么在企业安全管理中是不是就永远做不到尽善尽美？其实不然，墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理，而是阐述了一种偶然中的必然性。而这种必然性也提醒了我们，在企业安全管理中，控制安全隐患的源头，加强监管措施，规范检查标准，才是杜绝安全事故发生的不二办法。

但同时，我们还要注意到，容易犯错是人类与生俱来的弱点，任何人工系统都不可能的达到完美，任何高新设备都存在缺陷，不论科技多发达，事故都会有发生，因此，安全生产决不能建立在系统、设备不出故障，工作人员不犯错误的基础上，而应建立在系统、设备肯定会发生故障，工作人员也肯定会犯错误的基础上。

只有这样，我们才能在企业安全管理中，建立居安思危的安全管理理念，以发展变化的眼光去监管企业安全生产，时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全文化。在安全管理过程中，小题大做，有针对性的制定各种事故预案，全方位的减少和防止人为错误、设备隐患以及管理缺漏。同时，不仅要重视已有的危险源，还要超前识别新的小概率风险问题的可能。变被动管理为主动管理，变事后管理为事前与事后管理相结合，掌握安全管理的主动权，如此，方能在事故发生前后，有效应对，并把事故影响控制在最小范围内。