出租车公司双重预防机制如何建设？

一、工作职责

1、双重预防机制工作适用于出租车公司各专业管理部门和基层单位;

2、安全部是出租车公司双重预防机制工作牵头管理部门。各部门、各分公司是本专业、属地双重预防机制工作责任单位。

3、出租车公司各部门负责基层单位本专业双重预防机制工作开展情况检查、考核。

4、出租车公司专业主管领导负责本专业双重预防机制工作开展情况检查、考核。

二、工作方案

1、组织机构

出租车公司各部门、各分公司应建立双重预防机制工作领导小组(风险评价小组)，负责对本部门、本单位在各类检查中发现的所有问题进行风险评价。第一负责人应参加双重预防机制工作领导刁、组并担任组长。

2、工作流程

2.1发现问题。各级检查或员工个人发现的问题汇总，含周检、专业检查、三基检查、体系审核、临时检查发现的问题。

2.2评价问题。针对每项问题，双重预防机制工作领导小组每周对照本单位风险台账进行评价:问题的危害是否已经识别是否有效并落实;确定问题是否需要录入双重预防工作平台，留下评价记录。没有评价记录视为工作未开展。

2.3双重预防机制工作领导小组对发现问题的评价结果如果是未识别出的风险应立即补充进风险台账，如果评价为隐患，需制定治理措施，补充进隐患台账并录入双重预防工作平台，进行闭环管理。

2.4组长应每周登录双重预防工作平台，检查、督导本部门、本单位录入风险或隐患是否按照要求进行和完成。

三、检查与考核

出租车公司各部室负责本专业双重预防机制工作规范落实情况的检查与考核，考核执行《运输公司专业管理考核细则》。

双重预防机制是安全管理工作的重要内容，某出租车公司严格落实了双重预防机制建设，加大对道路交通安全法律，岗位安全操作规程、安全管理制度、应急处置等方面的宣传教育力度，通过伤人通事故，全员通报，敲响警钟，公司上下通过会议、视频、图片等宣传资料召开安例会 、培训驾驶员、使全员提高安全意识。某出租公司事故发生率得到了大幅的下降。