作为HSE安全管理专家，深耕氢能新能源、危险化学品、建筑施工等重点监管行业多年，深刻认识到：安全领导力建设是氢能新能源企业团队安全管理的核心工程，更是破解行业“技术新颖、风险特殊、团队专业度不均、全链条管控难度大”“重研发、轻安全”“重产能、轻防控”痛点的关键抓手。当前，应急管理部数据显示，近2年内，我国氢能新能源行业较大生产安全事故中，因安全领导力缺失、管理层引领不足、团队安全执行力薄弱、全维度管控脱节导致的占比达73%。

氢能新能源行业涵盖氢气制氢、储运、加注、燃料电池研发与应用、设备运维全链条场景，作业场景多为高压储氢、低温加注、可燃气体作业、电化学反应区域，涉及氢气泄漏、爆炸、燃烧、低温冻伤、电化学腐蚀等多重高危风险，安全管理覆盖范围广、技术门槛高、专业要求严、责任重于泰山。安全领导力建设绝非“开会议、定制度”的表面功夫，而是要与氢能新能源企业团队全维度运营管理流程深度融合，适配各部门、各层级、各岗位的安全管理需求，结合ISO 45001安全管理体系“全员参与、持续改进”的核心内涵，以及《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》(GB/T 33000—2025)中“文化引领、全流程管控”的明确要求，打造氢能新能源行业团队全维度一体化建设体系，才能让安全理念真正贯穿管理层到一线员工，转化为团队自觉行动，为氢能新能源企业安全生产筑牢领导引领根基、强化团队执行保障，助力行业安全、绿色、高效发展。

本文以赛为安全某氢能新能源行业合作单位（以下简称“某氢能企业”，主营氢气制氢、储运、加氢站运营及燃料电池配套服务）安全领导力建设与团队全维度管控优良实践为核心，结合氢能新能源行业真实案例、现行法律法规及全链条场景特点，为氢能新能源企业HSE管理人员、团队管理者，提供可落地、可复制的安全领导力建设方案及团队全维度一体化建设体系，全程融入HSE安全管理体系相关内容，助力企业实现安全领导力、团队建设与全链条运营的同频共振、全维度安全管控闭环。

 认知破局：厘清氢能行业痛点，锚定团队全维度建设方向

很多氢能新能源企业推进安全领导力建设、打造团队体系陷入误区：将安全领导力建设等同于“管理层开会、下达安全指令”，脱离制氢车间、加氢站、储运环节等核心场景，脱离氢能行业技术新颖、风险特殊（氢气易燃易爆、泄漏后易扩散）、团队专业度不均（既有研发人员，也有一线加注、运维人员）、人员流动性强等行业特点和团队实际工作需求，导致安全领导力建设与HSE安全管理体系、团队全维度管控脱节，出现“指令不落地、团队不协同、执行不到位”的现象，无法真正提升团队安全执行力、规范安全操作行为，更难以实现团队全维度一体化管控。

ISO 45001明确提出，企业应通过“领导引领、全员参与”构建安全管理体系，将安全领导力融入团队建设与生产全流程管控；GB/T 33000—2025进一步要求，大中型氢能新能源企业需构建“全维度、场景化、常态化”的安全领导力与团队管控体系，覆盖制氢、储运、加注、研发、运维全环节，适配不同岗位、不同氢能高危作业场景的安全需求，实现“领导引领、团队协同、源头防控、全员共治”。

核心认知：氢能新能源行业推进安全领导力建设、打造团队全维度一体化建设体系，是以HSE安全管理体系为框架，以“领导引领、团队协同、专业赋能、全域闭环”为核心理念，覆盖“顶层规划、方案制定、场景落地、团队赋能、持续优化”全链条，适配氢能新能源全维度场景特点的系统性工程；团队全维度一体化建设体系，就是以安全领导力为核心、团队建设为载体，打破“管理层与一线脱节、部门与岗位割裂”的管控模式，让安全领导力贯穿团队每一个层级、每一个作业场景、每一位员工行为、每一项运营流程，实现“领导有引领、团队有协同、岗位有规范、执行有力度”的团队全维度安全闭环管理。

某氢能企业此前推进安全领导力建设、打造团队体系，仅停留在“管理层下达安全通知、每月开一次安全会议”层面，脱离制氢车间、加氢站、氢气储运等核心场景，未与团队日常运营流程深度融合，也未结合氢能行业风险特殊、团队专业度不均等特点制定针对性方案。2023年，该企业加氢站因安全领导力缺失、管理层引领不足，团队安全执行力薄弱，一线员工违规操作加氢设备，且现场未形成常态化氢气安全警示与操作规范氛围，导致氢气轻微泄漏隐患处置不及时，引发安全险情，事后调查发现，该企业未制定系统性安全领导力建设方案，制氢、储运、加注环节团队管控脱节，未形成“领导引领、团队协同”的管控格局——这也是很多氢能新能源企业安全领导力建设与团队管控体系的共性痛点。

赛为安全作为一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业内容服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一，接到该企业咨询需求后，首先协助其厘清建设方向：氢能新能源行业推进安全领导力建设、打造团队全维度一体化建设体系，核心是“场景化、专业化、一体化、全域化”，需与HSE安全管理体系、企业全链条运营管控深度融合，立足氢能全维度场景，聚焦制氢、加氢、储运等核心区域高危风险，让安全领导力从“管理层指令”贯穿至“一线团队操作”，支撑团队全维度一体化建设体系落地见效。

这一认知梳理，为该企业打造氢能新能源行业团队全维度一体化建设体系指明了方向，也印证了：脱离HSE安全管理体系、脱离氢能全维度场景的安全领导力建设，终将沦为“表面功夫”；只有以安全领导力为核心、团队建设为载体，构建团队全维度一体化建设体系，才能破解行业团队协同不足、执行薄弱的管控痛点，推动企业安全管理水平从“被动整改”向“主动防控”转变。