企业安全领导力建设是指企业领导者在管理和决策中所展现出来的对安全重视和引领作用。而安全文化成熟度则是企业内部对安全的认知、态度和行为习惯的综合体现。这两者之间有着密不可分的联系，企业安全领导力的建设程度直接影响着企业安全文化的成熟度。

首先，企业安全领导力建设是构建安全文化成熟度的基础。企业的领导者通过明示自身对安全的承诺和重视，传递给员工安全至上的理念，从而树立起全员参与、共同维护安全的意识。只有领导者率先垂范，将安全作为企业发展的首要任务，员工才会在日常工作中将安全放在第一位，形成积极向上的安全文化氛围。

其次，企业安全领导力建设能够推动安全文化的深入发展。领导者的言行举止会直接影响到员工对安全的态度和行为。如果领导者对安全置若罔闻，那么员工就难以真正将安全文化融入到工作中。相反，如果领导者时刻强调安全意识，并通过实际行动践行安全管理，员工会更加主动地遵守规章制度，形成自我约束和互相监督的良性循环。

再者，企业安全领导力建设对于提升安全文化成熟度具有示范和引领作用。领导者作为企业的榜样，其对安全的态度和行为会直接塑造整个企业的安全文化氛围。当领导者注重安全、重视员工的生命财产安全时，员工会受到激励，自觉投入到安全管理中，增强了安全文化的凝聚力和执行力。

最后，企业安全领导力建设也需要依托于安全文化成熟度的持续提升。一个企业的安全文化成熟度高，意味着员工已经养成了良好的安全行为习惯和责任心，这为领导者在安全领导力方面提供了更好的支撑和保障。因此，企业安全领导力建设与安全文化成熟度之间形成了良性循环，相辅相成，共同推动企业安全管理水平的提升。

综上所述，企业安全领导力建设和安全文化成熟度之间存在着紧密的关系。只有通过不断加强安全领导者的培养和引领，才能有效促进企业安全文化的成熟度，确保企业员工的安全和健康，为企业的可持续发展提供坚实保障。