安全生产执行力差，是当前许多企业面临的一个普遍问题。其根源主要在于以下几个方面：

一、安全管理制度不健全

安全管理制度是企业保障安全生产的基础。如果安全管理制度不完善，职责和权限不明确，或者没有得到有效实施，那么就会出现各种安全事故。例如，企业可能没有充足的人员和资源来执行现有的安全管理制度，也可能缺乏科学的安全评估方法，无法及时发现和控制潜在的安全隐患。

二、培训和意识教育不到位

企业员工的专业技能水平和安全意识直接关系到安全生产执行力。如果企业忽视对员工的培训和意识教育，并没有定期开展针对性的安全知识培训，那么员工就难以应对突发事件，也无法自我保护。此外，如果企业没有建立起正确的安全文化，员工就很难真正认识到安全的重要性，从而导致安全执行力差。

三、监测和预警机制不完善

监测和预警机制不完善也是造成安全生产执行力差的重要原因之一。企业应该建立起完善的安全监测和预警机制，通过科学的安全评估方法，全面地分析各项生产经营活动的危险源和风险点，及时发现并控制潜在安全隐患。

四、管理流程不科学

如果企业安全管理流程不科学，那么就很难做到精细化管理和全程追溯。例如，企业没有将安全标准纳入到所有的管理流程中，缺乏信息化管理手段，无法实现对安全全流程的精细化管理，从而导致安全执行力差。

针对上述问题，企业可以采取以下措施：

一、建立健全的安全管理体系

企业必须建立符合国家相关法律法规的安全管理体系，明确责任分工、权限职责以及内部管理流程等，从而为企业安全管理提供有力的保障和支持。

二、加强人员培训和意识教育

企业要加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和专业技能水平。此外，还需定期开展相关安全知识的培训，以提高员工应对突发事件的应变能力和自我保护意识，保障企业的安全稳定运营。

三、建立完善的监测和预警机制

通过科学的安全评估方法，全面地分析各项生产经营活动的危险源和风险点，及时发现并控制潜在安全隐患，对存在的问题采取有效的措施进行整改。

四、优化管理流程

建立健全的安全管理流程，将安全标准纳入到所有的管理流程中，逐步推行信息化管理，实现安全的精细化管理和全程追溯。

企业要想提高安全生产执行力，必须从安全管理制度、人员培训和意识教育、监测和预警机制以及管理流程等多个方面入手，注重细节，确保每一个环节都得到了有效的覆盖和支持。企业要积极落实安全生产责任制，加强内部监督和外部合作，不断提升安全文化建设水平，共同维护企业的安全稳定运营。