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信息化HSE管理体系如何建立?

类别:专家观点 发布时间:2022-08-09 浏览人次:

目前,化工企业大多采用了HSE的体系管理,通过HSE管理的信息化、HSE体系审核的深入化、HSE评估实用化等具体工作措施,及时解决HSE体系运行中出现的问题,可有效促进化工企业HSE管理每年上一个台阶,最终实现安全业绩指标。那么,油气开发企业如何做好HSE管理提升?


所谓HSE管理体系就是指健 康(Health)、安 全(Safety)和 环 境(Environment)三位一体的管理体系。其核心理念还是从企业的实际情况出发,优化企业的管理制度,从而实现企业的管理目标。借助这种安全管理的生产理念,从安全、环保以及健康多个角度对企业进行管理,可以在最大程度上提升企业的管理效能。


HSE管理提升


一、推进HSE管理信息化


管理信息化是趋势,是管理提升的有效手段。HSE涉及台帐、表单等过程痕迹内容较多,建立相应HSE信息平台储存资料、跟踪进度,可有效提升效率。HSE信息平台可包含工作标准、具体工作要求、支撑资料清单及责任部门等内容,通过实现资料的电子化和集中展示。员工可在线填报或上传电子台帐,主管人员可在线检查和统计,对资料的存档、查阅和共享提供了平台,有效提高工作效率。同时,电子签票系统、应急管理系统等信息化手段,也是HSE管理的有效帮手。


二、加强HSE体系审核规范化


HSE体系强调PDCA的管理循环,按照HSE体系管理的要求,HSE体系认证企业每年应开展HSE内部审核以及外部审核,其目的就是查找管理上的不足和制度上的缺失,通过持续改进,不断夯实HSE管理工作基础。针对内部审核,通过建立审核员库,有效培训和交流,不断提高审核员的素质,从而提高审核的深度,发现更深层次的问题,有效发挥HSE内部审核的管理、监督作用。同时,对聘用外部承包商的企业,应将所有承包商HSE管理纳入该企业HSE管理体系,组织的审核应包含对承包商的HSE审核,重点对承包商资质、安全业绩、HSE管理能力、领导和员工HSE技能水平、现场风险管控水平等方面重点进行审核,对审核结果充分应用。通过强化审核过程管理、注重审核质量、严肃结果考核,督促审核员按照审核标准认真参与审核,提高审核质量和深度。对审核不符合项深入分析,查找管理原因,依据审核结果举办管理评审、安全形势分析会议,加强审核结果运用维度。促进企业的安全管理水平和员工的安全履职能力提升,有效管控企业自身及承包商的风险。


三、全面开展HSE培训,建立员工HSE能力评估系统


建立一支高素质的HSE培训师队伍。在加强内部培养的同时,积极行业、地方政府举办的HSE培训班,培养出一批业务精湛、素质过硬的HSE培训师,建立企业内部的HSE培训师队伍,通过传帮带的方式,切实抓好抓實HSE培训工作,全面提高广大员工HSE水平。建立企业内部员工HSE能力评估系统,建立评估结果应用管理办法,对全体员工进行HSE能力评估,依据评估结果对HSE能力水平提出改进意见和建议,并要求在一定期限内整改。有效促进员工的HSE意识、素质和技能的提高,为企业的安全生产提供有力保障。


四、深入开展风险辨识和隐患排查


HSE管理的核心是风险辨识和风险管控,加大隐患排查力度,有效控制并管控风险是保证安全生产的关键所在。建立健全风险辨识管理办法,充分发挥HSE培训师作用,明确谁培训、什么时间培训、培训什么内容、达到什么效果、谁来验证、怎么奖励和考核,普遍提高员工风险辨识能力。通过对隐患分类奖励,即白天和晚上、高处和低处、巡检和非巡检时、节假日和平时等情况,制定不同的奖励措施,激励员工积极发现并治理隐患,把事故消灭在萌芽状态。强化隐患管理,每月对隐患进行评审、奖励,对各单位隐患产生原因进行分析,找出哪个单位发现的问题多,公司发现的那类问题多,定期组织专题会议,落实责任人、整改方案、整改时间和管控措施,严格监督整改过程,严肃整改过程和结果考核,使隐患有效管控。


企业HSE管理体系的建立与运行是实现企业长效健康发展目标的关键步骤,同样也与企业的管理效能息息相关。


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