五个关键点做好现场安全管理

安全生产现场管理在安全生产工作的顺利开展过程中起着举足轻重的作用，不容小觑。因此，如何做好安全生产工作的现场管理一直都是安全从业者尤其是安全管理人员讨论的热门话题。从事安全相关工作十余载，笔者认为，企业应抓好安全生产现场管理的5个关键点，才能有效提高安全生产现场的安全系数，从而确保企业的长治久安。

关键点一：有“主心骨”在现场指挥

在安全生产现场，一线生产工人是必须在场的，因为这就是他们的阵地，所有的安全操作都需要在这里完成。与一线生产个人不同的是，部分领导干部总会有这样那样的理由远离一线、远离职工，一有问题就电话遥控，如此很难真正落实企业安全生产主体责任。另外，一旦有什么突发状况，一线生产员工更需要有个“主心骨”在现场指挥，才能更好地、有条不紊地解决问题。领导干部仅凭电话、视频等先进的通讯设备遥控现场，很难实时掌握现场第一手信息所以，企业应该明确全体员工包括领导干部和一线员工的责任，通过一系列措施督促领导干部深入一线、立足基层，这是对自己负责，对员工负责，更是对企业负责。

关键点二：有隐患问题在现场发现

问题是在安全生产现场发现的，不是坐在办公室里主观臆测出来的，这一点是毋庸置疑的。企业全体员工应该时刻保持强烈的要去发现问题的意识，注重安全生产现场的隐蔽问题、可能反复的老问题，以及形势变化带来的新问题。通过加大检查力度，并设立举报平台或者匿名举报邮箱等，对发现问题者根据情况予以不同程度的精神奖励或者物质奖励，鼓励全体员工积极加入到发现安全隐患问题的队伍中，及时发现问题，现时解决消除，才能大幅度提高现场的安全系数。

关键点三：有整改措施在现场制定

在安全生产现场，总能发现或多或少、或大或小的一系列问题，并做了详细或粗略的记录，但是因为种种原因导致问题没有真正解决，现场一切照旧这样的检查毫无意义。在安全生产过程中，发现隐患问题后，必须坚持“不等不靠不推诿”的原则，立行立改，即可启动安全问题现场协调解决机制，组织各部门、专家现场制定解决方案，在现场剖析问题、讨论措施细节、协商技术措施逐项落实责任单位、责任人、责任内容和防控措施，可有效促进各项隐患的有效整改。

关键点四：有安全经验在现场总结

在安全生产过程中，有些安全经验是靠无数次的失败和挫折甚至是血淋淋的安全事故得来的，有一定的借鉴价值。但是对于如何总结并传播安全经验，仍然值得广大安全从业者探索。传统的灌输式的安全讲话会议效果已经远远不能满足显著安全生产工作的需要了，必须与时俱进才能更好地总结安全经验，利于安全生产工作的开展。笔者认为，可以尝试开展现场总结分享活动，员工可通过针对性强、形式活泼的方式在现场介绍、讲解其本人亲身经历或者身边听到、看到的有关安全生产变得经验做法、或者事故事件，达到“一人分享大家共享、一个教训共同借鉴”的目的，从而提高了员工接受安全生产经验的能力，并能提高安全生产意识和参与安全生产管理的积极性，促进职工自觉纠正不安全习惯和行为，树立良好的行为准则。

关键点五：有先进典型在现场推广

在安全生产现场，身边最先进、优秀的典型对于员工来讲是具有很强的影响力的。所以企业应该积极树立和推广先进典型人物和事迹，并对此给予一定程度的精神奖励和物质奖励同时将现场安全生产实践过程中的好做法进行归纳总结提升，将部分典型经验上升到制度化、标准化，形成示范标杆在企业推广。当然，除了正面典型外，也有反面典型，对此应该积极纠正、整改，该罚就罚，绝对不留情面。当正面典型和反面典型形成鲜明的对比时，往往更有说服力。

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作者：张奎昌