浅谈基层HSE管理体系教育培训

此篇内容介绍了“浅谈基层HSE管理体系教育培训”的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！

HSE管理体系运行是将传统的安全环境健康管理模式向体系管理模式过渡，在这个过程中，会出现原管理模式与体系运行要求不符的地方，如何将原有的管理自然转化到体系管理过程中去，也就是体系运行的关键环节。

对基层员工实施有效的HSE培训是真能够真正理解和掌握安全知识，提高安全防范意识，最大限度的发挥安全管理的作用。本文分别从认清当前基层HSE培训存在的问题，分析问题存在的原因到实施培训工作要长期持续的进行培训工作，要坚持多样化等培训工作走的方面，分别进行阐述，通过行之有效的培训，达到HSE培训的目的。

HSE教育是一门专业性很强的科学，科学的HSE培训对安全生产的影响力和作用是十分巨大的，只有通过对员工科学的、合理的、全面的培训，才能使员工对安全有一个全新、全面的认识、才能在思想意识上高度重视，才能将风险控制措施融入到日常工作中，使HSE体系的理念渗透到日常安全管理工作中。

一、基层HSE教育培训存在的问题

（一）基层中队存在重现场监督，轻HSE宣传教育思想由于长期推行的传统安全管理模式的影响，只重视训练和火场战斗现场安全监督，轻视HSE宣传教育的思想。某些单位只重视看重形式，而忽视了日常动态管理中宣传教育的重要性，在监督不位或周边环境恶化的情况下，凭侥幸心理，铤而走险。

（二）偏重HSE理念教育，轻视HSE技能培训些基层队进行HSE规章制度和管理规定培训时，只重视灌输HSE管理理念，而忽视对员工进行HSE技能培训，使得部分员工无法适应实际中对操作者的HSE素质要求。

（三）重事故反思，轻事故预防长期以来，在基层安全经验分享流于形式，缺乏对隐患和事故辩证关系的深刻理解，对事故隐患整改不够重视，没有做到防患于未然。在日常HSE教育中，主动意识差通常是上级要求学什么就组织学什么，上级检查什么就系统学习什么，导致以一种积极防御的态度和应付检查的心态去处理各种事故隐患，缺乏对预防事故的前瞻性教育。

二、原因分析

（一）HSE责任制落实不到位

部分员工对HSE理念理解不够，基层大（中）队片面强调过程效果而淡化HSE管理，没有牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对HSE责任制的落实只限于表面应付，制度制订了一大推，但落实到实际工作的较少，造成日常管理、监督责任弱化。

（二）HSE教育制度不健全

在HSE教育过程中。如果对培训对象管理不严，就易出现缺席、早退现象，达不到培训应有的效果。尤其是对新人厂人员或转岗人员，如果三级教育不够扎实，不以高标准进行严格要求，不对他们者全面的技能训练，就会在实际工作中产生只懂理论不懂实践现象。

（三）HSE教育内容不全面

只停留在日常训练安全注意事项和火场事故预防上，没有随各种事故隐患随着条件变化而不断变化，就会相应地给生产与管理带来不少难题，这就要求我们要经常对HSE教育内容作出相应的改变，一些基层队存在培训“一锅烩”的现象，常常将驾驶员和消防员一起组织学习，而没有针对不同岗位进行培训，培训内容和对象没有针对性。

（四）安全教育方法简单乏味

我们平时的HSE教育多以授课、讨论理论考试为主，忽视了教育形式的多样性和趣味性，致使员感觉乏味，无新鲜感。

三、对策

（一）把握HSE教育特点，增强教育针对性和实效性

在实际的培训教育过程中对新人职的进行职工的三级教育：第一，包括基层中队安全生产状况，中队内不安全点的介绍，一般的安全技术知识等。第二，辖区内重点保护单位生产概括、工艺流程、机械设备的分布及性能、材料的特性；火场战斗中安全事项；有针对性地提出新入厂人员当前应特别注意的一些问题。第三，班组教育，包括本岗位的安全生产状况、工作性质、职责范围和安全规章制度，各种器材装备及安全防护设施的性能、作用，个人防护用品的使用和管理等。最后讲解事故教训，发生事故的紧急救灾措施和安全撤退路线等。

（二）抓好教育人员的落实，消除教育“死角”和“盲区”

要加强规章制度和岗位责任制的落实，定期开展教育效果考评和检查，确保HSE教育的真正落实。实施定期验证制度，以确保HSE教育效果的巩固和最新HSE管理成果的普及。

（三）创新HSE教育培训方法

要开动脑筋，创新HSE教育培训方法，以追求学习为目的，采用各种有益的教育培训方法，如口头讲授多媒体教学、器材演示、参观取经、宣传报道等多种形式拓宽HSE教育途径，增强HSE教育的趣味性和互动性。

四、结语

科学的HSE培训对安全生产的影响力和作用是十分巨大的，只有通过对员工科学的、合理的、全面的培训，才能使员工对安全有一个全新、全面的认识、才能在思想意识上高度重视，才能将风险控制措施融入到日常工作中，使HSE体系的理念渗透到日常安全管理工作中；把对HSE的认识和理解牢记在头脑中，使HSE真正成为一种信念、一种态度、一种企业文化的全新HSE管理理念。因此企业应该不断加强员工安全培训，只有通过不断地安全培训，加强员工安全意识，才能有效地减少生产中高风险所带来的灾难和损失，使支队发展的更好。

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