电力、印刷企业隐患排查方案

电力企业隐患排查方案

为认真贯彻落实各级政府和部门对建立安全隐患排查治理体系的文件精神，强化和落实公司安全生产责任，做好安全隐患排查治理工作，促进公司安全生产形势稳定。结合公司实际，制定安全隐患排查治理体系实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、安全发展的理念，创新安全生产管理理念，促进公司加强安全生产，加大安全投入，排查治理安全隐患。推动公司安全生产标准化建设，筑牢安全生产基础，有效防范事故的发生，促进公司安全生产形势的进一步稳定好转。

二、工作目标

在全公司建立起适用的重预防、全过程、动态化的安全隐患排查治理体系。促进公司的安全管理，实现安全隐患排查治理常态化、规范化，同时结合公司“安全年”活动的开展，从根本上掌握事故防范和安全生产工作的主动权，逐步建立安全隐患排查治理长效机制。

三、工作步骤

1．加强组织领导，广泛宣传发动。由公司领导和相关部门人员成立安全生产隐患排查治理工作领导小组，办公室设在安保科。各部门要结合本部门的实际，制定工作实施方案，确定部门的安全生产隐患排查治理工作，明确安全生产隐患排查治理的目的意义，引深刻认识深化安全生产隐患排查治理工作的重要性和自觉性。

2．开展调查摸底。从公司实施方案执行之日开始，各部门要根据本部门的安全生产基础条件、安全管理水平和危险有害因素等实际情况，全面开展调查摸底，进行分类分级，并按照隐患的轻重缓急逐一解决。

3．完善排查标准，建立信息系统。

依据相关法律法规、标准规程、规定和安全生产标准化建设的要求，结合公司的实际，以安全生产标准化建设达标评定为基础，梳理完善本单位安全生产隐患排查标准；各部要做到自查隐患、上报隐患、整改隐患、接受监督指导等工作进行管理，实现安全生产隐患排查治理工作有章可循、有据可依。

4．明确责任制度。按照安全监管职责，依据“谁主管，谁负责”的原则，建立完善安全生产隐患排查的各项管理制度，明确“管什么、谁来管”，各负其责，各司其职，齐抓共管，实现安全生产隐患排查治理工作的全覆盖和无缝化管理。建立隐患排查治理目标考核制度，突出工作过程和结果量化，结合安全许可、日常监管执法、评先选优、奖惩考核、事故处理等工作，将安全生产隐患排查治理过程管理的内容纳入年度考核指标，提高绩效考核的科学性和约束力。

5．开展自查自报。在公司范围内全面推行安全生产隐患自查自报工作，各相关部门按照管理职责深入站、所进行检查指导，对站、所的自查自报情况进行日常监督。公司工作领导小组定期召开会议，对自查自报工作进行系统分析，汇总各项数据，并根据工作状况，有针对性的组织开展专项整治。

6．认真总结经验。认真总结各阶段工作经验，形成书面总结报告。通过组织召开先进典型经验交流会、座谈会和加强宣传报道等形式，广泛推广典型经验，全面深化安全生产隐患排查治理工作。

四、工作要求

（一）落实责任，强化考核。公司要将安全生产隐患排查治理体系建设纳入公司每年的年度规划，明确安全生产隐患排查治理工作的常态化，确保安全生产隐患排查治理体系建设工作的实施。将开展安全生产隐患排查治理体系建设工作情况作为年度安全生产目标责任考核的重要内容，对在深化隐患排查治理工作成绩突出的，要予以公开表彰和奖励；对没有按要求完成安全生产隐患排查治理体系建设工作的部门和主要负责人及履行安全监管职责不到位的相关部门和人员，严肃追究责任。

（二）各部门要以建立安全生产隐患排查治理体系为契机，实现安全生产隐患排查的全过程和闭环管理，保障公司生产工作的顺利完成。

印刷企安全隐患排查方法

简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。

因印刷企业的安全问题主要涉及火灾、触电、机械损伤，故安全隐患的排查可从以下方面着手。

一、火灾

1、可燃物品的摆放及使用状况；

2、所在区哉是否有明火（包括电焊、气焊等），若必须产生明火，是否履行动火证等相关手续；

3、消防设施是否完好，是否定期检查及维护；

4、员工对火灾和消防知识及技能的掌握程度（是否有相关的培训及演练）。

二、触电

1、电气线路是否有过载；

2、电线是否有老化、脱皮、破损等现象；

3、开关、插座是否完好；

4、有无私拉乱接现象；

5、电气线路布局是否合理；

6、员工对电气知识及触电急救知识的掌握程度。

三、机械损伤

1、设备的完好率，是否有缺少护罩或安全保险开关被短接等情况存在；

2、虽然设备达到出厂标准，但是否存在先天不足的情况，是否可以改装。

3、虽然设备完好，但存在操作者一不小心就会引发事故的操作问题，此类问题是否有改进的方法和预防的措施。

4、操作规程是否齐全并置于工作场所。

5、工人对操作规程的掌握程度。

6、员工对所操作设备的安全点是否了解。

7、是否有岗前培训并考核合格。

(岗前培训由所在班组的班组长对新上岗的员工或者转岗员工进行。主要讲述该工作区域的安全注意点及劳保防护用品的使用。对有问题的地方或者容易出问题的地方应重点交代。因为即使我们的设备目前状况非常好，难保它下一刻不发生故障，就好比我说的模切机关不掉的情景。还有摔纸机收料钢丝绳经常会乱，这不仅是设备的问题，更是操作的问题，虽然我们要求定人定机，但总有意外，有时会安排其它第一次或者不经常做的人操作某台机器的时候，我们就必须对他进行岗前培训，讲一下他所要操作的设备有什么安全隐患及必须注意的地方，另外，现在讲究职业卫生健康，因此我们的劳保防护用品一定要穿戴好，比方说木工房的口罩，如果长期不戴口罩工作的话很可能会引发尘肺病。我们不仅要做岗前培训，而且要做考核，做到有据可查。)

当然，安全的范畴很广，如员工上下班的安全所涉及的交通工具的性能。仓库物料堆放的三距要求（即墙距、垛距、高度，具体地说物料的摆放需距墙45cm以上，垛与垛之间应留有供人行走的空间45cm，高度应不超过2.5m）。压力容器的检查维护等等。